7月19日至20日，洛陽科博思新材料科技有限公司召開2026年上半年經營復盤暨下半年工作部署會。會議以“經營攻堅、降本增效、流程優化”為主線，系統復盤上半年經營成果，科學研判下半年市場形勢，全面部署下半年攻堅任務，動員全體經營人員錨定目標、真抓實干，全力沖刺全年經營目標。公司領導、全體經營人員及相關部門負責人參加會議。

會議全面復盤了三大區域上半年經營情況。華北東北、西南華南、華中華東三大區域圍繞年度經營目標持續推進，重點項目有序落地，市場拓展穩步深化，但在行業競爭加劇、市場結構性調整等多重因素影響下，區域間發展不平衡問題依然突出，應收賬款存量較高、長賬齡欠款沉淀問題尚未根本緩解，已成為制約公司高質量發展的關鍵堵點。面對下半年新簽及回款雙重目標，會議號召全體經營人員以等不起的緊迫感、坐不住的責任感、慢不得的危機感，全力以赴打好下半年攻堅戰。

會議圍繞下半年市場布局，將任務按區域、按項目層層分解壓實，明確各責任人時間節點與考核要求。會議強調，回款工作是下半年的“一號工程”，必須確保應收賬款“顆粒歸倉”，形成專項推進表，做到“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”，以目標倒逼進度、以考核倒逼落實。

會議明確降本增效不能“一刀切”擠壓前端，而應向工藝優化、生產組織提效、工藝配方升級三大路徑發力，同時強調降本不能降服務、不能降質量。同時決定自8月起每月固定召開月度經營溝通會，實現經營管理從“半年一復盤”升級為“月度一溝通”的常態化、精細化轉變。

會議要求對未落地項目提出嚴格要求，必須完成市場容量、技術門檻、業主需求全維度調研，形成完整復盤報告，嚴禁無理由放棄潛在商機，倡導全員建立“探知式”工作思維，深挖非既定業務線索背后的新賽道可能。

執行董事劉玉峰在會上作重要講話。他指出，下半年是決勝全年目標的關鍵時期，全體人員要錨定目標、堅定信心、迎難而上、全力以赴。在經營管控、市場拓展、回款攻堅方面做出強有力的成效。他強調，所有的硬骨頭只要找對方法都能啃下來，下半年只要把所有問題全部解決落地，就能實現水到渠成的結果。要敢于突進深水區、敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘。高質量落實集團上半年工作會中的決策部署，以務實作風和過硬能力攻堅克難，不折不扣推動各項舉措落地見效，全力以赴完成年度各項目標任務。