7月13日上午，洛陽科博思新材料科技有限公司召開2026年上半年工作復(fù)盤暨下半年工作部署專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議全面復(fù)盤了公司上半年各項(xiàng)工作推進(jìn)情況與經(jīng)營成果，深入剖析了業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題與短板，明確了下半年工作優(yōu)化方向與核心攻堅(jiān)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，運(yùn)營管理部首先匯報(bào)了公司2026年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況，各部門負(fù)責(zé)人依次就本部門上半年工作完成情況、短板不足及下半年重點(diǎn)工作規(guī)劃進(jìn)行了復(fù)盤匯報(bào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與工作部署。

正視差距，以問題為鏡：會(huì)議客觀審視了上半年整體經(jīng)營表現(xiàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司在部分核心指標(biāo)上承壓前行，區(qū)域發(fā)展不均衡、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間、長周期回款效率等問題仍需集中突破。會(huì)議指出，差距就是潛力，問題就是方向。唯有以刀刃向內(nèi)的勇氣剖析自身，才能在變局中找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

深挖根因，以務(wù)實(shí)為要：會(huì)議強(qiáng)調(diào)，復(fù)盤不是走過場(chǎng)，整改不能做表面文章。所有問題的分析必須穿透表象、觸及本質(zhì)，堅(jiān)決杜絕“空泛表態(tài)”和“紙上規(guī)劃”。會(huì)議要求，下半年的每一項(xiàng)計(jì)劃都必須落到具體場(chǎng)景、具體行動(dòng)、具體節(jié)點(diǎn)，確保目標(biāo)可追蹤、結(jié)果可衡量。

錨定目標(biāo)，以行動(dòng)作答：會(huì)議指出，上半年公司在復(fù)雜環(huán)境中承壓前行，部分指標(biāo)仍有差距，區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在優(yōu)化空間。但這不僅是挑戰(zhàn)，更是發(fā)力的起點(diǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，復(fù)盤必須穿透表象、觸及根因，杜絕空泛表態(tài)，下半年的每一項(xiàng)計(jì)劃都要落到具體行動(dòng)和明確節(jié)點(diǎn)，確保目標(biāo)可追蹤、結(jié)果可衡量。

閉環(huán)管理，以結(jié)果論英雄：面向下半年，公司將集中資源深耕重點(diǎn)區(qū)域，強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力，提升生產(chǎn)交付能力，優(yōu)化流程與成本管控，筑牢質(zhì)量與安全底線。同時(shí)，全面強(qiáng)化過程督導(dǎo)與任務(wù)閉環(huán)，確保件件有落實(shí)、事事有回音。

劉總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，行業(yè)競爭日趨激烈，公司上下必須保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)定位，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施，積極拓展新領(lǐng)域，搶占新市場(chǎng)，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。在內(nèi)部管理上，要以結(jié)果為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。全體員工要充分調(diào)動(dòng)積極性、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，確保全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

越是市場(chǎng)承壓，越需篤行實(shí)干、攻堅(jiān)克難。本次半年度復(fù)盤會(huì)全面梳理工作短板、凝聚發(fā)展共識(shí)、明晰攻堅(jiān)方向。下一步，科博思新材料將緊跟集團(tuán)發(fā)展部署，錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，聚力發(fā)展，精準(zhǔn)研判形勢(shì)，固化復(fù)盤成果、健全月度復(fù)盤機(jī)制。各部門將聚焦交付保障、落地飛書&AI工具賦能提效、產(chǎn)品迭代開發(fā)等核心任務(wù)，重點(diǎn)深耕市場(chǎng)開拓，以務(wù)實(shí)作風(fēng)、精準(zhǔn)策略、高效管理沖刺年度目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。