7月13日上午，洛陽科博思新材料科技有限公司召開2026年上半年工作復(fù)盤暨下半年工作部署專項會議。會議全面復(fù)盤了公司上半年各項工作推進情況與經(jīng)營成果，深入剖析了業(yè)務(wù)開展和團隊管理中存在的問題與短板，明確了下半年工作優(yōu)化方向與核心攻堅目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加會議。

會上，運營管理部首先匯報了公司2026年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況，各部門負責(zé)人依次就本部門上半年工作完成情況、短板不足及下半年重點工作規(guī)劃進行了復(fù)盤匯報，各主管領(lǐng)導(dǎo)逐一進行了現(xiàn)場點評與工作部署。

正視差距，以問題為鏡：會議客觀審視了上半年整體經(jīng)營表現(xiàn)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司在部分核心指標(biāo)上承壓前行，區(qū)域發(fā)展不均衡、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間、長周期回款效率等問題仍需集中突破。會議指出，差距就是潛力，問題就是方向。唯有以刀刃向內(nèi)的勇氣剖析自身，才能在變局中找準發(fā)力點。

深挖根因，以務(wù)實為要：會議強調(diào)，復(fù)盤不是走過場，整改不能做表面文章。所有問題的分析必須穿透表象、觸及本質(zhì)，堅決杜絕“空泛表態(tài)”和“紙上規(guī)劃”。會議要求，下半年的每一項計劃都必須落到具體場景、具體行動、具體節(jié)點，確保目標(biāo)可追蹤、結(jié)果可衡量。

錨定目標(biāo)，以行動作答：會議指出，上半年公司在復(fù)雜環(huán)境中承壓前行，部分指標(biāo)仍有差距，區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在優(yōu)化空間。但這不僅是挑戰(zhàn)，更是發(fā)力的起點。會議強調(diào)，復(fù)盤必須穿透表象、觸及根因，杜絕空泛表態(tài)，下半年的每一項計劃都要落到具體行動和明確節(jié)點，確保目標(biāo)可追蹤、結(jié)果可衡量。

閉環(huán)管理，以結(jié)果論英雄：面向下半年，公司將集中資源深耕重點區(qū)域，強化產(chǎn)品競爭力，提升生產(chǎn)交付能力，優(yōu)化流程與成本管控，筑牢質(zhì)量與安全底線。同時，全面強化過程督導(dǎo)與任務(wù)閉環(huán)，確保件件有落實、事事有回音。

劉總強調(diào)，當(dāng)前外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴峻，行業(yè)競爭日趨激烈，公司上下必須保持清醒頭腦，認清形勢、找準定位，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，積極拓展新領(lǐng)域，搶占新市場，順勢而為、乘勢而上。在內(nèi)部管理上，要以結(jié)果為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。全體員工要充分調(diào)動積極性、發(fā)揮主觀能動性，凝心聚力、攻堅克難，確保全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

越是市場承壓，越需篤行實干、攻堅克難。本次半年度復(fù)盤會全面梳理工作短板、凝聚發(fā)展共識、明晰攻堅方向。下一步，科博思新材料將緊跟集團發(fā)展部署，錨定目標(biāo)，堅定信心，迎難而上，聚力發(fā)展，精準研判形勢，固化復(fù)盤成果、健全月度復(fù)盤機制。各部門將聚焦交付保障、落地飛書&AI工具賦能提效、產(chǎn)品迭代開發(fā)等核心任務(wù)，重點深耕市場開拓，以務(wù)實作風(fēng)、精準策略、高效管理沖刺年度目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。