去年營收超162億元!僅4萬員工的全球最大棉紡龍頭魏橋是怎么做到的?

　　魏橋紡織(02698.HK)公告，截至2021年12月31日止年度的全年業績，收入較去年同期增加約27.6%，至約人民幣162.63億元。公司擁有人應占凈利潤較去年同期增加約199.5%，至約人民幣6.14億元。每股盈利較去年增加約200.0%，至約人民幣0.51元。董事會建議派發截至2021年12月31日止年度末期股息每股人民幣0.18元(含稅)。

　　集團收入較去年同期上升約27.6%;其中紡織品收入同比上升約32.5%，主要是受益于中國國內外紡織服裝市場消費逐漸恢復，紡織品的需求整體上升，集團的主要紡織產品銷售量同比增加，銷售價格亦較去年同期上升。電力及蒸汽收入同比上升約17.4%，主要是原材料煤炭價格上升，集團根據既定銷售電價機制上調了電力銷售價格。

　　公司擁有人應占凈利潤大幅上升約199.5%，主要是由于(1)中國國內外紡織服裝市場消費逐漸恢復，對紡織品的需求整體上升，集團的主要紡織產品銷售量同比增加，銷售價格亦較2020年上升;且2020年因疫情的不利影響集團凈利潤水平處于低位;及(2)集團的電力業務一方面下游客戶對電力的需求減少，導致集團電力銷售量較2020年減少;另一方面主要原材料煤炭價格波動較大導致電力生產成上漲，根據既定銷售電價機制調整后的電力銷售價格有所滯后。在前述因素的影響下，集團電力銷售毛利較去年同期大幅下降。

　　01報告分析

　　業內人士表示，過去全球通脹驅動，疊加供需失衡狀態，棉花、原油等初級產品價格大漲，推動棉紗、化纖等紡織材料價格自2021年以來處于高位，供應鏈高成本的持續性已超預期，極為考驗中上游議價能力，不過從紡織龍頭財報表現來看，上游材料供應商顯著受益，

　　申萬宏源分析師王立平表示，在強勢棉價的背后，是全球供需基本面角度的堅實支撐。328棉價指數在2021年內大漲48%，虎年春節后延續上漲態勢，一度突破2021年11月以來新高。根據美國農業部(USDA)最新數據顯示，全球前三大棉產國(中國、印度、美國)2021年產量均不及2019年疫情前水平，且主要消費國美國、印度的棉花庫存消費比分別為20%、31%，處于歷史低位水平。可見，全球棉花供需失衡狀態仍存在，供給端受制于棉產國疫情，需求端消費則持續復蘇，支撐高棉價的強持續性。

　　報告期內，魏橋紡織根據市場需求變化，積極調整產品結構，從而使得年內棉紗、坯布和牛仔布的收入分別約占紡織業務收入的46.2%、48.5%及5.3%，收入占比分別較去年同期增加約3.1%、下降約3.9%及增加約0.8%。

　　02數字化改造是紡企前進的必然之路

　　魏橋紡織董事長張紅霞表示，在歐美國家放松疫情管控及全球消費需求反彈的共同作用下，中國紡織行業呈現較強的發展韌性和活力，受益于紡織業務的穩步向好，公司的運營效益和盈利能力不斷提升。

　　報告期內，在紡織產品生產方面，魏橋紡織持續加大轉型升級投入，推進自動化和智能化改造，新建設兩個綠色智能化工廠，并對緊密紡、賽絡紡以及新型竹節器進行技術改造;在紡織產品研發方面，魏橋紡織加大科技創新投入，加強產學研合作，優化產品結構。在紡織產品銷售和原材料采購方面，魏橋紡織持續強化質量管理，不斷提升產品品質，以良好的產品質量提升市場競爭力;公司持續強化原材料采購管理，加強采購、生產和銷售部門之間的協同溝通，盡最大努力地降低成本。

　　電力及蒸汽業務方面，受下游客戶對電力需求減少影響，魏橋紡織電力銷售量同比減少;同時，煤炭價格大幅上漲導致電力生產成本上升，魏橋紡織的電力銷售毛利同比大幅下降。

　　展望2022年，面對疫情的起伏不定等情況，全球經濟復蘇的不確定性增加，供應鏈壓力及原材料價格居高不下的趨勢短期難以改善。張紅霞強調，在此形勢下，魏橋紡織將加快數字化改造步伐，建設智能工廠，推動智能織造生產線，并依托創新企業管理，推進企業數字化和智慧化轉型。同時，將不斷優化產品結構，完善綠色制造產業鏈，切實抓好資源節約和循環利用，不斷加快企業低碳化轉型。

　　中銀證券研究員郝帥表示，在全球疫情趨穩、消費需求回彈，以及客戶訂單增加的背景下，上游重點公司業績取得較好的復蘇。而從上市公司2021年四季度以來的運營情況來看，上游優質制造類公司沒有受到疫情反復影響，海外訂單需求整體表現穩定，并且2022年接單情況保持良好趨勢，上游優質制造公司仍有望保持穩定的增長趨勢。

　　截至第一紡織網今天晚間發稿前的上一個交易日，魏橋紡織收報2.17港元/股，跌幅3.56%，市值25.92億元。

　　03魏橋紡織宏杰第六分廠丨廠長張霞的管理之道

　　精細管理，凡事一抓到底

　　產品質量是企業的立身之本，沒有過硬的產品質量就沒有市場。張霞將質量管理放在重要位置來抓。2020年初魏橋紡織實行大分廠制時，針對客戶反映較突出的條干、起橫等質量問題，她從一點一滴抓起，不放過任何一個細節。從原棉排包對色、馬克隆值分類備包到回花下腳料分類，都做好規范和檢查。同時，各工序嚴控先做先用，做好專件使用清梳針布、精梳錫林、細紗鋼領鋼絲圈等部件，做好周期更換和狀態檢查。對于這些工作細節，張霞帶領管理干部都事無巨細地去檢查，每天除了查看報表、參加園區會議，其余85%以上的時間她都泡在車里間。經過半年多的努力，分廠產品質量穩定提升，徹底解決了條干問題， 2020年底就實現客戶零反饋，分廠一等品率達到了99.8%，客戶滿意度達到100%。

　　不服輸、不放棄的工作態度

　　去年P40s品種斷頭多，大家都認為普通環錠紡分廠斷頭多是正常現象，但張霞卻不肯認輸。她與車間主任、設備人員深入現場，蹲在設備機臺旁，觀察設備運轉狀態，分析質量指標，與干部職工們一起想辦法。她從影響產品質量的源頭--原料使用開始抓起，給清梳聯梳棉機更換針布，積極做好新型專件的使用，對細紗羅拉、搖架、吊錠、車頭齒輪等專件更換或整改。通過持續攻關整改，P40s品種斷頭大幅降低，生產狀態和效率不斷提升，受到了客戶的一致好評。尤其值得欣慰和驕傲的是，她們研究制定的攻關措施--《降低CD40SW整經斷頭》質量攻關，在2021年濱州市第四屆QCC發布會上獲“QC成果一等獎”。

　　營造心齊勁足的工作氛圍

　　第六分廠由原五紡和六紡合并，剛開始，兩個單位的人員思想出現分歧。張霞在分廠干部會、班組長會和全體職工等會議上不斷強調“一家人”的思想:“不管是五紡還是六紡，我們現在都是第六分廠的員工，我們都是一家人。”同時，對有情緒和思想波動的職工，她在車間挨個做思想工作，加強教育引導。她還創新管理，通過讓職工與管理人員交換角色，讓其體驗管理，為職工紓解困惑。后紡職工小劉，對班長安排工作時有怨言，車間讓她干了兩天替班班長，通過換位思考，她體會到了作為管理者的責任，工作變得積極主動，再也不牢騷抱怨。職工楊彩霞操作技術好，工作積極上進，車間讓她擔任了小組長，作為后備管理干部培養，極大地調動了她的工作積極性。經過一段時間工作，干部職工的思想狀態發生了很大改觀，職工面貌煥然一新，分廠上下真正做到了思想上同心同德，目標上同心同向，行動上同心同行。

　　在張霞的帶領下，宏杰第六分廠形成了“風正氣順、心齊勁足”的工作氛圍，各項工作都走在了前列。她本人曾被評為“濱州市優秀質量工作者”，并多次被公司評為“先進工作者”“愛崗敬業標兵”。去年，第六分廠被公司授予“三八紅旗集體”榮譽稱號。