青島宏大的企業文化建設，始于上世紀80年代中期，至今已有30多年的歷史，伴隨櫛風沐雨、跌宕起伏的企業發展歷程，幾經陶冶，多番歷練，走過了一條“啟動與初創——重塑與深化——創新與提升”的建設之路。

從上世紀90年代初的《企業文化模式雛形》，到本世紀初的《企業文化模式框架》，到現在的《企業文化體系》，30多年的企業文化建設，薪火傳承，迭代發展，既一脈相衍，又不斷揚棄和創新，完成了企業文化的一次又一次升華，始終保持了一種與時俱進的文化活力。

一直以來，青島宏大的領導班子將企業文化看作是企業的“根”和“魂”，是企業的生命基因。為此，近年來，青島宏大在致力企業科技創新、管理創新和機制創新的同時，更是十分重視企業文化的創新和提升。通過多年倡導的轉變干部隊伍作風和“打造書香宏大”等活動的開展，已在內部形成了一種健康向上的蓬勃生氣和讀書學習的文化氛圍，為企業文化的創新和提升奠定了良好基礎，也讓企業上下具有高度的文化自覺和文化自信。

著眼社會形勢和企業特點，從2016起年，公司開始積極倡導“打造書香宏大”學習理念，鼓勵中層及助理以上干部每季度讀一本好書并撰寫心得體會，以讀書加強個性修養、堅定理想信念、提升精神境界，從而帶動工作作風轉變，以書香氛圍提升產品質量、打造精益化企業。通過五年的推進，“打造書香宏大”已經是青島宏大員工生活的一部分，全員讀書的氛圍蔚然成風。2019年，公司更是獲得中華全國總工會“職工書屋”榮譽稱號。

時代的進步和市場的發展對企業提出了新的更高的要求。如何跟上時代步伐和市場需求，加快企業發展，實現百年企業老樹新生，煥發青春，是青島宏大面臨的重大課題。因此，創新和提升企業文化勢在必行。

2018以來，青島宏大以迎接企業創立百年為契機，以歷史文化積淀為傳承，本著“上下對應，傳創結合”的原則，對百年文化進行系統總結、提煉、整合與創新，確立了與當前發展相得益彰的新版企業文化體系。經過認真調研、精心設計、集思廣益、修改完善，2019年5月全新的《青島宏大公司企業文化體系》，成為企業新的精神文化成果。

根據公司發展戰略和自身特色，青島宏大首創了公司的文化品牌：“勵精致遠”，致力于將企業做精做強、做久做遠，在創立文化旗幟和理念標識的同時，更賦予其豐富的文化內涵。隨著系統化的搭建，制定了：“打造紡機精品，推動產業進步”的企業使命和“成為世界一流，追求基業長青”的共同愿景等十三項理念識別和道德準則、行為規范等八項行為識別，以及國機集團統一的視覺識別，并創作了公司司歌。系統化的搭建，讓邁向百年征程的青島宏大擁有了一個內容豐富、系統完備的企業文化體系，也標志著這家百年企業的文化建設跨入了新階段，邁上新征程。
迎企業百年華誕健步跑接力賽

“打造紡機精品，推動產業進步”不僅是青島宏大的企業使命，更被定義為企業的首要命題，在表明企業的職能與責任同時，更是他們對于客戶、社會、員工的一種承諾。

在青島宏大黨委書記、總經理邵明東看來，打造紡機精品必須致力于“高、精、尖、新”紡機技術裝備的研發制造，加快產品“消化吸收再創新”的步伐，通過著力推進關鍵核心技術攻堅，不斷提高企業自主創新能力和產品質量水平。

近年來，歐洲紡機企業紛紛在國內建廠，不斷加大國內市場開拓力度，紡機行業競爭日趨激烈，用戶對產品品質也有了更高、更明確的要求。“企業要想發展，就必須重品質，對質量要心存敬畏，追求質量要止于至善。發現質量問題要嚴查重罰，對不重視質量的人決不能提拔重用。”邵明東一錘定音。

因此，自2015年起，以“大質量”理念為引導，青島宏大對自身下起了“狠手”：通過2016-2017兩年“質量提升”、2018-2020三年“強本固基”為主題的五年質量戰略規劃，企業構建起了“以質量信用為主體、以產品標準為基準、以智能檢測為依托、以方法分析為手段”的全過程質量支撐體系。

從1996年在行業內率先通過ISO9000質量體系認證，建立健全了質量管理體系起，青島宏大先后推行了質量痕跡化管理、“零缺陷”管理、全面質量管理、精益質量管理，到2015年著重推進卓越績效管理模式，通過三年系統的導入，卓越績效模式在公司得到自上而下的認同和推廣，也讓企業的質量管理成熟度逐年提高。

在卓越績效這一“大質量”理念的推動下，青島宏大從干部到員工的思想也隨之發生了巨大的轉變，逐步從產品質量擴展到設計質量、工藝質量、過程質量、營銷質量、經營質量等影響公司經營發展的方方面面。隨著追求卓越績效管理的不斷推進，也讓青島宏大的產品實現了從“工業品”向“工藝品”的邁進。更將“全國紡織行業質量獎”、“國機質量獎”等項榮譽斬獲囊中。
質量月啟動會

勵精致遠

追求基業長青