孫利明是生產(chǎn)部長出身，他到印染公司上任，首先帶去了“從嚴求實，人生”的如意文化。他研發(fā)的松香替代品技術(shù)引發(fā)蠟印革命；他借勢整合，節(jié)能減排，把一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造成了現(xiàn)代化的朝陽產(chǎn)業(yè)。
在開發(fā)新品上，他不怕失敗，一次不行，再來第二次，經(jīng)過幾十次的失敗，印染公司第一批高密產(chǎn)品就是這么研發(fā)出來的。
在管理上孫利明也有一套，他將如意文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展，整合了如意花布、嘉達紡織公司等優(yōu)勢資源，使如意印染規(guī)模不斷得以擴張。通過注入新的活力，效益呈現(xiàn)大幅度遞增勢頭，把一度虧損的企業(yè)發(fā)展成為具有無限潛力的優(yōu)勢企業(yè)。
孫利明 濟寧如意印染有限公司董事長
孫利明：創(chuàng)新鑄造強者
“2010年，對我們印染產(chǎn)業(yè)來說，是非常特別的一年，也是非常糾結(jié)的一年，原材料價格節(jié)節(jié)攀升，市場形勢不容樂觀，在這種‘兩頭擠壓’形勢下，企業(yè)利潤空間進一步縮小�！睂O利明說。
在如此艱難的情況下，孫利明把困難看做是一場考驗，創(chuàng)造出了來之不易的成績，實現(xiàn)銷售收入14.6億元，同比增長17.3%，產(chǎn)量完成1.9億米，同比增幅21.7%，利稅1.1億元，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。孫利明說：“這些成績的取得，歸功于企業(yè)積極倡導(dǎo)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新�！�
從嚴求實開發(fā)產(chǎn)品
濟寧如意印染公司的前身是濟寧印染廠，天津二手圓網(wǎng)印花機進口報關(guān)公司曾經(jīng)一度輝煌，成為濟寧市的經(jīng)濟效益支柱企業(yè)，百事通國家二級企業(yè)。1996年因經(jīng)營不善、資不抵債，公司最終宣告破產(chǎn)。1998年由山東如意集團并購重組，成立了濟寧如意印染有限公司。
新公司成立的頭三年，一無資金，二無市場，更關(guān)鍵的是沒有過硬的產(chǎn)品，只好在虧損的邊沿上掙扎，員工勉強吃稀粥糊口。
2004年4月，孫利明出任印染公司總經(jīng)理，他大膽地提出了研發(fā)超級高密仿蠟花布的設(shè)想，但馬上遭到生產(chǎn)、技術(shù)等部門的強烈反對。大家認為，在他們這樣陳舊的設(shè)備上不可能生產(chǎn)出高密產(chǎn)品。但是孫利明的想法得到了集團公司的認可和支持，生產(chǎn)部門說不行，孫利明就親自參與生產(chǎn)，終于突破了工藝，生產(chǎn)出了企業(yè)史上的第一批高附加值的產(chǎn)品，當(dāng)月實現(xiàn)盈利。
高端定位自主創(chuàng)新嘗到甜頭的孫利明，隨后提出了“高端定位，自主創(chuàng)新”的企業(yè)戰(zhàn)略。通過集團公司，投入237萬元圓網(wǎng)印花機建立產(chǎn)品研發(fā)中心，與紡織科學(xué)研究院合作成立了省級技術(shù)開發(fā)中心。隨后企業(yè)又先后投資3720萬元，新增MBK圓網(wǎng)印花機3臺、軋光機、高效水洗車、絲光機及數(shù)碼印花機、電腦分色制版系統(tǒng)及噴蠟制網(wǎng)設(shè)備。公司還借助如意集團科學(xué)院的研發(fā)力量，通過系統(tǒng)開發(fā)、持續(xù)創(chuàng)新，兩年間仿蠟產(chǎn)品不斷完善與提高，先后融入了“如意紋”等11項研發(fā)，使之成為中國第一仿蠟花布———如意牌仿蠟花布。
叫響非洲
在非洲蠟印布圈內(nèi)，一提起仿蠟花布，大家首先就會想到濟寧如意。近年來，濟寧如意印染有限公司堅持高端定位、精品戰(zhàn)略的方針不動揺，用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，成功跨越了企業(yè)發(fā)展中的一個個瓶勁，使如意品牌迅速叫響非洲。
在科技創(chuàng)新上，全年開發(fā)“多色立體復(fù)合蠟印技術(shù)”、“大理石泡狀蠟紋技術(shù)”和“多色立體珠光特種復(fù)合印花技術(shù)”等十幾項新產(chǎn)品。其中三項新產(chǎn)品技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，多項填補國內(nèi)空白，新產(chǎn)品QC小組榮獲山東省及全國優(yōu)秀QC小組稱號。
此外，松香替代品研發(fā)將帶來一次蠟印產(chǎn)業(yè)的革命。在節(jié)能減排上，積極響應(yīng)國家號召，對高耗能設(shè)備進行淘汰更新，整體能耗下降36%，實現(xiàn)水、電、汽的平衡管理與資源綜合利用，年節(jié)能增效2400萬元。在成本控制上，改進鎳網(wǎng)回收工藝技術(shù)，60%的再回收利用，年節(jié)約成本1200多萬元。在文化建設(shè)上，堅持經(jīng)濟工作與文化并肩齊發(fā)展，以制度管理、關(guān)愛感化、豐富生活為準(zhǔn)則，增強員工的認同感、歸屬感與凝聚力，建立有效溝通機制，每季度召開一次總經(jīng)理接待日活動。另外，建立健全企業(yè)文化機制，組織豐富多彩的文體活動，增強企業(yè)凝聚力，提升文化品位，為促進企業(yè)穩(wěn)定起到了積極作用。
企業(yè)的快速發(fā)展得到社會的高度認可，連續(xù)多年被評為中國印染行業(yè)十佳企業(yè)，中國印染行業(yè)競爭力十強企業(yè)，中國紡織服裝行業(yè)首批AAA信用等級企業(yè)稱號，中國紡織工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎等榮譽稱號。
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