從17歲進廠做送繭工開始，41年來，凌蘭芳已經(jīng)把絲綢當做生命的全部。作為湖州絲綢的傳人，凌蘭芳帶領21個人負債3000萬創(chuàng)業(yè)，8年前“攙扶著前進，相擁著取暖”，這是他說的最多的一句話。
讀書是凌蘭芳的最大愛好，在他的辦公室里到處都擺滿了書。因此，對于企業(yè)發(fā)展，他有與眾不同的觀念：在“當?shù)粞澴右惨显O備”的闖勁下，憑著“越是沒錢越是要抓研發(fā)”的那份堅韌，凌蘭芳喊出了五年內(nèi)要實現(xiàn)繅絲自動化、織造數(shù)碼化、服裝品牌化、家紡國際化的強音——五年過去了，局面煥然一新，他不僅實現(xiàn)了企業(yè)的扭虧為盈，湖絲在他的手里也重現(xiàn)了輝煌。
凌蘭芳 絲綢之路控股集團有限公司董事長、黨委書記
凌蘭芳：絲綢文化倡導者
凌蘭芳說，這十年他只做了兩件事。第一件事是讓幾千名下崗再就業(yè)的員工弟兄姐妹們又有了一個安居樂業(yè)的前景，找到了創(chuàng)業(yè)主人翁的感覺。第二件事，是讓破敗不堪的湖州絲綢又有了一個燦爛的前景，找到了民族絲綢國際化品牌的感覺。
2002年，湖州絲綢整個行業(yè)曾經(jīng)陷于困境，所有工廠停產(chǎn)歇業(yè)�！叭绻也皇召�，不僅一支隊伍散了，他們這些年紀在40、50歲左右的兄弟姐妹走出工廠后如何生存呢？”凌蘭芳一攬就是近3000名“4050”員工的飯碗。
凌蘭芳曾先后收購或重組了7家國有改制企業(yè)，安置和分流了5000多改制員工，直接上崗有2000多“4050”兄弟姐妹。如今，絲綢之路集團在他的帶領下快速發(fā)展，成為絲綢行業(yè)的領軍企業(yè)。截止到2010年年底，絲綢之路實現(xiàn)銷量達20億元，利稅5000多萬元。
驚艷世博的背后
世博會中國館展出的《富春山居圖》不僅驚艷了全世界，也把目光再一次聚集在了湖絲傳人——絲綢之路身上。
1851年，“輯里湖絲”作為首屆世博金獎獲得者，湖絲便與世博會結下了不解之緣。2009年春節(jié)后，負責上海世博會中國館的專家組領導考察了中國絲綢之路集團后，問凌蘭芳保質保量完成10項60件國寶級絲綢工藝品需要多長時間，凌蘭芳略一思索便回答道：“半個月吧”�！昂�！”專家們當即拍板。
殊不知，春節(jié)后到4月底這段時間，繭荒使正常的生產(chǎn)工藝設計全部被打亂，凌蘭芳回憶道：“為了保證完成任務，只要繭子像樣，見繭就拉，拉來就做，不問價格，也不允許問價格。”
如果說原料的短缺是一種挑戰(zhàn)，那制作的工藝更是難上加難�！陡淮荷骄訄D》是60件絲織品中技術難度最大的項目之一，研制人員首先要對畫稿進行高保真處理，每一根線條、每一塊顏色必須一絲不茍，通過數(shù)碼技術將名畫的每一個像素轉換成紋理構造，編程后再由電腦指揮織機織造�？此坪唵蔚墓ば颍麄儏s不知道重復試驗了多少次。
但不管多艱難，從3月25日接到任務，到4月8日，絲綢之路成功送交60多件“絲綢國寶”。
品牌=故事+質量
“過去的五年，我們第一次嘗試‘把產(chǎn)品做成文化，把文化做成產(chǎn)品’，相繼開發(fā)了真絲數(shù)碼織錦，做成國禮用以國家領導人出訪；真絲出版物，弘揚經(jīng)典人文；絲綢工藝品，把陶瓷、文房四寶等等與絲綢結合在一起，提升產(chǎn)品價值，更富民族特色；絲綢家紡，做成了具有民族特色的各種絲綢國寶，包括世博會國家展館里永久陳展�！绷杼m芳笑著說，不僅我們的絲綢歌舞、絲綢模特表演，獲得了業(yè)界、藝術界的一致好評，就連參與演出的《十萬人家》、《名門望族》電視劇也十分成功，這些舉措有力提升了絲綢之路的品牌效應。
值得一提的是，2008年，凌蘭芳借北京奧運契機，推出“歡莎”家紡品牌，以華貴的品質、個性化的服務，宣告“絲綢進入家紡領域，家紡進入絲綢的時代”已經(jīng)到來。
不到半年，僅“歡莎”絲綢家紡一項的銷售收入就達三千多萬。目前，該品牌已進入在全國一線城市的大型商場，并建立旗艦店、阿里巴巴網(wǎng)上銷售和“上海世博會的特許供應商”。2010年5月，“歡莎”牌“希希公主”、“豹羽天香”床品在首屆中國絲綢文化節(jié)上獲得“2010全國絲綢創(chuàng)新產(chǎn)品金獎”。
“今后，我們還將以絲綢為載體，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。如涉足影視業(yè)、出版業(yè)以及工業(yè)旅游，我們還要配建絲綢展示館和博物館等�！绷杼m芳介紹道。據(jù)了解，在2009年集團年銷售收入的18億中，有三分之一是絲綢產(chǎn)業(yè)收入，而這6億銷售收入中，有2000多萬元的收入是絲綢文化產(chǎn)品，預計今年能達到3000萬元，且每年都以1000萬元左右速度遞增。
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