孫茂健技術出身，因此務實而低調。他從2001年開始擔任煙臺氨綸集團有限公司董事長，在任多年，他一直告誡自己煙臺氨綸是一家小型企業。因此，他反對盲目地實施多元化，而是關注高性能纖維的發展方向；在產品經營上，不斷提升技術水平，保障產品質量，形成產品競爭力。
這是風險控制的手段，但不表示孫茂健對市場缺乏信心，在特種纖維產品上，他瞄準的是國際先進水平，他的競爭對手，氨綸生產方面是美國英威達、日本旭化成、韓國曉星，芳綸生產方面是美國杜邦和日本帝人。
孫茂健 煙臺氨綸集團黨委書記、董事長
孫茂健 對標大公司
1989年10月，是中國化纖史上一個值得紀念的日子。這一年，煙臺氨綸廠（1998年改建為煙臺氨綸集團有限公司）生產出了我國第一代高品質氨綸纖維——紐士達®氨綸，不僅填補了中國氨綸生產的空白，結束了氨綸需求完全依賴進口的歷史，更是開啟中國化纖打破國外壟斷，獨立走向高新技術纖維的新時代。
如今的煙臺氨綸，已發展成為全國520戶重點骨干企業。產品涉及氨綸、間位芳綸、對位芳綸三大系列，其中紐士達®氨綸和紐士達®間位芳綸是國家名牌產品和國家重點新產品，并獲得國際環保紡織標準100一級證書。氨綸年產能25000噸，居全行業第五位；間位芳綸年產能4600噸，位居全球第二位；1000噸/年對位芳綸產業化項目也將于明年年初建成投產。
人才藍海
強大的科研技術團隊，為煙臺氨綸的發展提供了綿綿不絕的動力。孫茂健表示，技術中心統領全公司的技術創新工作。為此，他們把技術中心分成了五個技術團隊：氨綸技術團隊、間位芳綸技術團隊、芳綸紙技術團隊、對位芳綸技術團隊、高新材料跟蹤研發團隊。
煙臺氨綸先進的科研技術，以及獨特的引才社會化、用才市場化、培育多樣化和激勵法制化的用人機制，先后吸納各類科技活動人員326人，其中享受國務院特殊津貼的專家2人，碩士以上27人，本科181人。人才的培養和儲蓄，為煙臺氨綸的發展注入了新鮮的血液和不竭地動力。
“為了不斷建立健全科研投入機制，我們堅持每年將銷售收入的5%投入到科研開發上，2008年科技經費支出總額接近8000萬元，占當年產品銷售收入總額的5.38%。”孫茂健透露道。正是如此，企業的發展才始終走在行業的最前列。與此同時，他們還大力推進產學研一體化，與中科院、北京服裝學院等著名高校院所及日本TOYOBO、德國BASF等國際大公司常年開展廣泛的技術交流與合作，大大提升企業的科研開發能力。
靠自主創新，煙臺氨綸實現了氨綸從“引進消化”到“自主創新”、間位芳綸從“掌握一般技術”到“掌握核心技術”、對位芳綸從“刻苦攻關”到“中試成功”的轉變，牽頭制定氨綸長絲、間位芳綸短纖維2項行業標準，獲得8項省部級科技大獎、6項國家發明專利，成為化纖行業先進技術的引領者，對促進我國航空航天、國防軍工、及相關產業的發展新生了重大作用。
市場就是戰場
由于氨綸行業的無序發展導致了產品供過于求，市場價格混亂。而受金融危機的影響，芳綸需求大幅萎縮，國外公司紛紛進軍國內市場，而國內芳綸的企業也羽翼豐滿，芳綸市場競爭日趨激烈。用戰場來形容市場，一點也不為過。
“市場就是戰場。只有以市場為導向，實行產銷一體化，企業才能在激烈的競爭中占有一席之地。而銷售業務人員的素質和能力，至關重要。”孫茂健強調，“員工培訓是一項戰略性工程，要有系統性的計劃與打算，避免隨機性的安排，才能達到漸進提高的效果。”對此，煙臺氨綸預先為每一位銷售人員編制好了銷售培訓的年度計劃大綱，按照大綱定期組織銷售人員進行業務培訓和鞏固考試，收得了顯著成效。
不僅如此，煙臺氨綸還利用企業內部資源，對銷售業務人員進行產品性能和應用特點的強化認知培訓，并經常外聘織造、染整、權威檢測機構的專家、營銷專家等來公司現場培訓，建立起了一支售前、售中和售后個個都是“專家”的營銷人才隊伍。
一提到煙臺氨綸的市場部，在行業內有口皆碑。他們高薪聘請熟悉下游織造和染整應用的專職技術人員，并配備先進的檢測設備，全面負責市場服務工作，逐步制定完善了《市場質量反饋考核管理辦法》，對質量事故進行追溯和考核，強化產品質量指標的考核，受到國內外用戶的高度評價。
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