潘躍進 上海中大科技發(fā)展有限公司 董事長
潘躍進 “實驗室經(jīng)濟”締造者
潘躍進的事業(yè)，從一場被稱為印染業(yè)“諾曼底反攻”開始。
他曾先后參加國家“六五”和“七五”攻關(guān)項目，在科研攻關(guān)中積累了豐富的經(jīng)驗。但當他看到當時國內(nèi)印染感光制版材料必須依賴進口這一現(xiàn)狀時，心中久久不能平靜。1993年，潘躍進毅然走出了中國紡織大學(xué)紡化系應(yīng)用化學(xué)研究室的大門，“反攻”開始了。
“諾曼底反攻”
上世紀七十年代，國外一家著名的公司瞄準印染感光制版材料這個空白點，產(chǎn)品長驅(qū)直入。而隨著中國印花產(chǎn)業(yè)在十數(shù)年間快速整合和發(fā)展，印花這一印染手段也越來越多地應(yīng)用在紡織、家紡、裝飾以及工業(yè)、皮革等領(lǐng)域。
在紡織品印花的工藝流程中，有一道關(guān)鍵工序——制版，如同“雕刻”模子一樣，制版的花紋要做到外沿輪廓清晰、內(nèi)部沒有孔眼，才能印出色彩分明、沒有瑕疵的花布。然而，制版用的感光膠我國長期以來依賴進口，多年來進口產(chǎn)品幾乎壟斷了中國市場，要價極高。
潘躍進開始帶領(lǐng)科技人員開始了印花制版感光材料的研究，經(jīng)過數(shù)年的日夜攻關(guān)，終于拿出了中國人制造的感光制版材料——“高分子制版感光材料”，并榮獲了“國家技術(shù)發(fā)明二等獎”。
這一產(chǎn)品質(zhì)量完全可以和國外公司媲美，而售價僅為進口產(chǎn)品的五分之一。不僅填補了國內(nèi)空白，打破了國外壟斷，還遠銷東南亞、中東、歐洲、非洲等國家和地區(qū)，并不斷向國際市場拓展。價低、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品使紡織廠家的生產(chǎn)成本迅速下降，中大公司的產(chǎn)品一時受到客戶的青睞，國外公司最終不得不把市場拱手相讓，這被業(yè)內(nèi)稱為印染界的“諾曼底反攻”。
“我認為做研發(fā)，眼光要遠，行業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才能更好的發(fā)展。當然，因為前期需要大量資金投入支持研發(fā)，我們企業(yè)的盈利可能少一點，但是從整個行業(yè)來看的話，成本就降低了”，潘躍進為中國紡織行業(yè)的振興甘之如飴。
創(chuàng)業(yè)僅僅3年，潘躍進依靠科技進步創(chuàng)業(yè)，依靠科技進步發(fā)展，把他的小企業(yè)發(fā)展成為一個在全國印染行業(yè)中聞名的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品從無到有，形成三個系列，20多個項目；產(chǎn)品不僅填補了國內(nèi)空白，成功地把“舶來品”驅(qū)出國門，而且進入國際市場。
潘躍進被稱贊：“從強手中奪帥旗，為國家節(jié)約了大量外匯，用一批又一批新產(chǎn)品向世界展示著中大科技的科研實力和創(chuàng)新能力�！敝写蠹徔椨』ǜ泄庵瓢娌牧喜粌H在國內(nèi)市場占據(jù)主導(dǎo)地位，并且已遠銷東南亞、中東、歐洲、非洲等國家和地區(qū)，不斷向國際市場拓展。更讓潘躍進欣慰的是，上海旗篷廠的國旗印制也使用上了中大科技的感光制版材料，而不需要進口了。
不過，這只是潘躍進所主持的諸多研發(fā)項目之一。身為企業(yè)家，同時又是科研工作者的潘躍進總是能夠把創(chuàng)新和市場結(jié)合得非常好，他主持研發(fā)的“JR111圓網(wǎng)噴稿蠟”產(chǎn)品銷售收入達2400萬元；“一種單組分室溫快速固化膠粘劑”僅 2005年就銷售300噸，利潤920萬元；“厚重織物的阻燃涂層新工藝”項目一年利稅就達780萬元。潘躍進在多個領(lǐng)域復(fù)制著成功的神話。
實驗室經(jīng)濟
促進知識轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的最關(guān)鍵的一個條件，就是要有現(xiàn)代化的實驗室；現(xiàn)代化實驗室通過企業(yè)化運作，就形成了既有潛力又有活力的經(jīng)濟形態(tài)——“實驗室經(jīng)濟”。
始建于1925年的貝爾實驗室，總部設(shè)在美國紐約，是世界上在公司內(nèi)部設(shè)立研究機構(gòu)、將科學(xué)技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的典范。上海中大科技發(fā)展有限公司自1998年成立以來，潘躍進就看到了實驗室經(jīng)濟在美國產(chǎn)生的巨大能量，看到了貝爾實驗室的成功底版，他聯(lián)合國內(nèi)外科研院所、高等院校及國際性合作伙伴，整合自身優(yōu)勢資源，建立了產(chǎn)學(xué)研與國際化相結(jié)合的自主研發(fā)體系，以實驗室經(jīng)濟為主體，做精、做強，積極建設(shè)“中大潔潤絲實驗室”，立志成為國際性紡織“貝爾實驗室”。
其實，潘躍進在創(chuàng)辦上海中大科技發(fā)展有限公司之初，就瞄準產(chǎn)學(xué)研與國際相結(jié)合的自主研發(fā)體系，中大潔潤絲實驗室研發(fā)團隊是來自國內(nèi)外十幾所科研院所、高等院校的學(xué)科帶頭人。他們整合自身優(yōu)勢資源，以實驗室經(jīng)濟為主體，做精、做強。
現(xiàn)代化實驗室通過企業(yè)化運作，形成了既有潛力又有活力的經(jīng)濟形態(tài)——“實驗室經(jīng)濟”�！爸写鬂崫櫧z實驗室”建成初期每年投入了近1000萬元，重點發(fā)展功能性、安全防護、健康型紡織新材料。目前，占有世界30%份額的兒童用高背式汽車座椅和童車、童床所采用的功能性健康面料都是由中大科技研制和提供技術(shù)支持的，實驗室同時還研制和提供海軍、空軍用于國防軍事的功能性安全面料。
中大潔潤絲實驗室緊緊依托市場做科研，產(chǎn)品選擇準、成果轉(zhuǎn)化快，不久就做出了成績，效益可觀。此時潘躍進想到的不是分紅和享受，不等把賺到手的錢在兜里焐熱，他很快又開始了新一輪的投資，他馬不停蹄地縮短研發(fā)周期，填補行業(yè)空白，轉(zhuǎn)換一批儲藏一批瞄準一批。
許多人笑他傻，但潘躍進立志要讓“中大潔潤絲實驗室”成為國際紡織界的“貝爾實驗室”。他也說自己并不是一個成功的商人，因為他常站在宏觀的角度思考問題，這使他失去許多短期贏利的機會。在他心里，一個目標十分明確：只有整個行業(yè)發(fā)展了，中大才能更好的發(fā)展，只有整個行業(yè)的競爭力再上一個臺階，企業(yè)在國際貿(mào)易中腰桿才能挺得更直。變紡織大國為紡織強國，力促紡織行業(yè)整體向前發(fā)展，潘躍進是這樣說的，也是這樣做的。在技術(shù)研發(fā)的過程中，他總是無私地向行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)支持。
中大科技與世界500強在內(nèi)的企業(yè)持續(xù)進行產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)合作，以上�？偛繛楹诵模⒘艘劳袊鴥�(nèi)外高校的研發(fā)機構(gòu)5家，逐步構(gòu)建起多學(xué)科實驗室網(wǎng)絡(luò)；在全國及東南亞、歐洲、非洲地區(qū)設(shè)立技術(shù)服務(wù)中心34個，基本覆蓋主要客戶區(qū)域，形成了洲際性技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。隨著成效的逐步顯露，投資還將在未來三年內(nèi)擴大至上億美元。
創(chuàng)新新方向
2007年9月，中大科技以知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利、技術(shù)服務(wù)參與上海世博會，與20家紡織服裝民營企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，成為世博會特許產(chǎn)品高級贊助商。這一聯(lián)合的成功正是始于潘躍進，初衷是“與上海世博一起創(chuàng)造特色、創(chuàng)造品牌、創(chuàng)造文化，向全世界集體亮相，讓健康紡織走向千家萬戶�！�
“現(xiàn)在，大家都在探討中國紡織業(yè)的未來，考驗也好，機遇也罷，我一直在想紡織業(yè)與綠色科技的相輔關(guān)系以及由此可以迸發(fā)出的行業(yè)生命力。”對于紡織，潘躍進心里有自己的“門道”。
“我們中大科技公司緊緊圍繞健康、安全和功能概念，發(fā)展具有高技術(shù)含量、高附加值，集實用性、藝術(shù)性、功能性為一體的綠色新材料技術(shù)解決方案。紡織品作為一個對人的身心和社會環(huán)境具有呵護和調(diào)節(jié)作用的商品，對人的自我和諧、家庭和諧、社會和諧具有獨特的意義和價值。以健康紡織理念來引導(dǎo)、指導(dǎo)消費，引導(dǎo)、指導(dǎo)紡織業(yè)的發(fā)展，必要符合人的健康需要；符合人與自然和諧相處的要求；符合節(jié)約型、環(huán)境友好型、健康型、循環(huán)經(jīng)濟型和諧社會的要求；符合科學(xué)發(fā)展觀，只要這樣，才能讓普通老百姓也穿上健康紡織品，健康不應(yīng)該是奢侈品�！迸塑S進表示，只有創(chuàng)新，將綠色科技與健康紡織相結(jié)合，才是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的根本。
同心圓式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新兼顧經(jīng)濟效益及環(huán)保效益的全套節(jié)水、節(jié)能、高效率綠色工藝及新材料，中大科技形成了技術(shù)層生態(tài)創(chuàng)新和管理層生態(tài)創(chuàng)新相結(jié)合的兩層次創(chuàng)新系統(tǒng)，建立了一種生態(tài)與經(jīng)濟相協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，確定了以“生產(chǎn)型、技術(shù)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為定位的國際化品牌定位。
企業(yè)發(fā)展初期，潘躍進花大量的時間專注實驗室研究，常會不自覺地醉心于技術(shù)的突破�，F(xiàn)在他則喜歡到處去走一走，看一看，為企業(yè)尋求新的發(fā)展契機和經(jīng)營模式。潘躍進無師自通地完成了從科研人員到企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖的思維轉(zhuǎn)型——思想領(lǐng)域的拓展、大量信息的融匯貫通，以及他與生俱來的敏銳直覺，讓他不但能判斷技術(shù)的前景，還把握住了企業(yè)的未來、行業(yè)的前景。
國務(wù)院特殊津貼專家、國家技術(shù)發(fā)明二等獎獲得者、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、全國紡織工業(yè)勞動模范……撥開累累的榮譽和創(chuàng)新成果，你看到的永遠是潘躍進淺淺的笑，只有在他對待員工的慷慨中，在他捐助民工希望小學(xué)、西藏亞東失學(xué)兒童的義舉中，在他支持行業(yè)工作的責(zé)無旁貸中，甚至在他接到院士們從遠方寄來的資料時所流露出的感動中，你會發(fā)現(xiàn)，這個沉靜的創(chuàng)新者，還有一顆悲天憫人的心。
