如果你來(lái)到雪達(dá)集團(tuán)，每天都將看到這樣一個(gè)場(chǎng)景，董事長(zhǎng)張皓走在車(chē)間里，時(shí)不時(shí)地停下腳步，向工人們了解今天的生產(chǎn)情況。這個(gè)堅(jiān)持了多年的習(xí)慣，源自他童年記憶里父親張世安的身影。“現(xiàn)在自動(dòng)化程度高了，但制造業(yè)歸根結(jié)底是‘人’的產(chǎn)業(yè)�！闭f(shuō)這話時(shí)，他撫過(guò)展廳里那臺(tái)1975年的老式縫紉機(jī)，金屬光澤里倒映著兩代企業(yè)家的身影。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非夕陽(yáng)行業(yè)，科技賦能方能打開(kāi)廣闊市場(chǎng)�！闭驹跉v史與未來(lái)的交匯點(diǎn)，董事長(zhǎng)張皓的這句箴言，既凝聚著兩代掌舵人的智慧結(jié)晶，又昭示著中國(guó)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。從1975年16人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到如今2000余人的紡織現(xiàn)代化集團(tuán)，從資不抵到年產(chǎn)值超15億元，雪達(dá)50年來(lái)的成長(zhǎng)軌跡堪稱一部中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的微型發(fā)展史。
薪火相傳：櫛風(fēng)沐雨的創(chuàng)業(yè)史詩(shī)
1975-2016：鐵血丹心鑄就行業(yè)基石
1975年8月，即墨縣南泉公社，南泉陶瓷廠始建。一年后并入南泉公社針織廠，更名為即墨縣南泉公社針織廠。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)僅16人，全部家當(dāng)是12臺(tái)二手針織機(jī)和3萬(wàn)元貸款。廠房漏雨，員工們就拿臉盆接;電力不足，工人們輪流搖動(dòng)機(jī)器。
1983年的寒冬，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。時(shí)年27歲的張世安臨危受命，在擔(dān)任廠長(zhǎng)的就職大會(huì)上立下軍令狀：“三年內(nèi)不扭虧為盈，我主動(dòng)辭職!”為省電費(fèi)，張世安要求“人走機(jī)停”，自己卻總在深夜偷偷返廠調(diào)試設(shè)備。這種近乎偏執(zhí)的節(jié)儉，讓資不抵債的小廠在這場(chǎng)危機(jī)中存活下來(lái)。這位后來(lái)被稱作“鐵血廠長(zhǎng)”的創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)創(chuàng)了雪達(dá)發(fā)展史上多個(gè)第一：1997年，在同行業(yè)率先通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證;2007年，引入日本JIS標(biāo)準(zhǔn)管理體系，產(chǎn)品打入東京高端商場(chǎng);2012年，“雪達(dá)”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。
2016年9月18日，34歲的張皓正式接任總經(jīng)理。彼時(shí)的紡織業(yè)正經(jīng)歷“冰火兩重天”：一方面，人民幣升值、原材料漲價(jià)擠壓利潤(rùn)空間;另一方面，東南亞低成本競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致訂單外流。張皓在首次高管會(huì)議上直言：“如果只守著代工老路，雪達(dá)遲早會(huì)淪為歷史名詞。”
身為“二代接班人”的同時(shí)，張皓清楚地認(rèn)知到，自己更將是“新一代的創(chuàng)業(yè)者”。尊重傳統(tǒng)的同時(shí)不被傳統(tǒng)束縛，要先“扎根”，再“破土”。他深入車(chē)間學(xué)習(xí)紡織工藝、供應(yīng)鏈管理等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，理解父輩積累的行業(yè)細(xì)節(jié)，如面料特性、成本控制等，這些經(jīng)驗(yàn)是后來(lái)創(chuàng)新的基石。他連續(xù)三個(gè)月以學(xué)徒身份輪崗織造、染整、成衣全流程。在定型車(chē)間，他發(fā)現(xiàn)老師傅憑手感調(diào)節(jié)溫度的方式，竟比自動(dòng)化設(shè)備更節(jié)能�！斑@是數(shù)據(jù)系統(tǒng)無(wú)法捕捉的隱性知識(shí)。”這段經(jīng)歷促成了張皓的管理哲學(xué)地基——“傳統(tǒng)與科技不是替代關(guān)系，而是DNA的雙螺旋”。
勇于挑戰(zhàn)慣性思維，打破“我們一直這么做”的思維定式，張皓要做的，是用數(shù)據(jù)證明創(chuàng)新重要性。
科技破壁：一根纖維的產(chǎn)業(yè)革命
2016-2021：從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的躍躚
2016年寒冬，張皓帶隊(duì)赴日本考察時(shí)，偶然看到在化妝品生產(chǎn)線使用的各種植物精油，返程的航班上，他在餐巾紙上畫(huà)出了“面料養(yǎng)膚”的產(chǎn)品雛形。隨即聯(lián)合日本近絹公司，成功研發(fā)玫瑰精油纖維、茶花油粘膠纖維等系列植物精油功能性面料，讓服裝成為“穿在身上的化妝品”。自2017年問(wèn)世的各類植物精油纖維內(nèi)衣，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)久保濕親膚、天然抗菌功效，成為集團(tuán)首個(gè)單品類銷售額破億的爆款。
這就是張皓用科技重新定義傳統(tǒng)行業(yè)的理念，當(dāng)時(shí)的他已經(jīng)深知，技術(shù)創(chuàng)新將在未來(lái)形成最大的顛覆力。
在研發(fā)石墨烯纖維內(nèi)衣時(shí)，許多老師傅認(rèn)為“布料保暖就夠了”，但年輕消費(fèi)者需要的已經(jīng)是“智能溫控”。張皓帶著工程師們連夜分析日本客戶的檢測(cè)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)對(duì)方在隱性要求抗菌性能。那晚，張皓決定調(diào)整石墨烯材料配比，最終產(chǎn)品通過(guò)了全球最嚴(yán)苛的日本JIS L1902標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品上市后成為爆款，驗(yàn)證了技術(shù)溢價(jià)的可能性。
像這樣令人難忘的創(chuàng)新革命，張皓帶領(lǐng)著雪達(dá)走過(guò)了很多：推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入全球化批量定制系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提升20%，成本降低10%，實(shí)現(xiàn)了智能制造的“三級(jí)跳”，2017年張皓引進(jìn)全流程ERP管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)、研、產(chǎn)、銷一體化管控;2020年部署UHF RFID系統(tǒng)，每件成衣從裁剪到出庫(kù)全流程可追溯;2022年著力打造D2M全球定制平臺(tái)，日本客戶上午下單，青島工廠下午就能啟動(dòng)生產(chǎn)。
隨著中國(guó)紡織品牌在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，以用戶思維倒逼改革，張皓開(kāi)始了代工轉(zhuǎn)向自主品牌并與國(guó)際品牌合作的策略。從B2B到B2C的視角轉(zhuǎn)換，代工時(shí)代只需滿足客戶訂單，做品牌后必須直接洞察消費(fèi)者。張皓帶領(lǐng)雪達(dá)建立起用戶試穿體制，小步快跑試錯(cuò)，推出新品牌時(shí)采用“線上預(yù)售+限量款”模式，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在全球化視野下開(kāi)創(chuàng)本土創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)際品牌，但拒絕照搬，以柔性供應(yīng)鏈支撐品牌發(fā)展。
就這樣，雪達(dá)集團(tuán)從代工到創(chuàng)立“貝可萊”“咔倫奇”等品牌，并與NICI 等國(guó)際品牌合作，成為行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)的代表。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得益于技術(shù)研發(fā)與功能性創(chuàng)新不斷提升，雪達(dá)品牌正從“低成本制造”轉(zhuǎn)向“高技術(shù)附加值”，如玫瑰精油纖維、茶花油纖維等“面料養(yǎng)膚”技術(shù)，以及石墨烯系列產(chǎn)品，呈現(xiàn)出中國(guó)品牌在功能性紡織品領(lǐng)域的不斷突破。智能制造與供應(yīng)鏈效率不斷提升，例如雪達(dá)通過(guò)全球化定制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升20%，智能裁剪、模塊縫制等技術(shù)實(shí)現(xiàn)，顯示中國(guó)品牌在柔性生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)。
星光不負(fù)趕路人，雪達(dá)品牌價(jià)值與國(guó)際認(rèn)可逐年攀升，入選“全球服飾品牌價(jià)值50 強(qiáng)”，國(guó)際消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌質(zhì)量與服務(wù)認(rèn)可度顯著提升。
繼承的下一步是賡續(xù)，新鮮的年輕血液是企業(yè)發(fā)展的根本。在張皓看來(lái)，對(duì)待年輕員工首先要了解年輕職工的想法，年輕職工有想法，有闖勁，他們渴望被認(rèn)可、渴望創(chuàng)造業(yè)績(jī)，集團(tuán)要做的就是為他們提供廣闊的施展舞臺(tái)。
在對(duì)待年輕職工方面，張皓健全完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，成立人才基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新和小改革小發(fā)明，收集采納合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)的人員及時(shí)有效地進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待年輕干部員工做到多指導(dǎo)少責(zé)備，多鼓勵(lì)少批評(píng)。集團(tuán)積極組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工不斷提升技能水平，培育一支復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
雪達(dá)的“柔性專家引進(jìn)制度”就是旨在擴(kuò)大支撐集團(tuán)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新力量，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)需求，有針對(duì)性地吸收兼職大學(xué)教授、專家等，為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新培植更強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還能將專家教授的理論性科研項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推向更廣闊的市場(chǎng)，雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏，提升集團(tuán)的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。
從接班人成長(zhǎng)為企業(yè)領(lǐng)軍人的歷程中，見(jiàn)證著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代里不斷破局，張皓一直遵循著自己的初心：“在傳承中升華，在堅(jiān)守中創(chuàng)新�！�
雙循環(huán)戰(zhàn)略：在變局中開(kāi)新局
2020-2025 ：百年變局大考中的突圍
2020年2月，突如其來(lái)的疫情帶來(lái)了發(fā)展環(huán)境的重大考驗(yàn)。正當(dāng)疫情最嚴(yán)峻時(shí)，張皓做了一個(gè)決定：改造5條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。生產(chǎn)管理部長(zhǎng)李平坦言：“當(dāng)時(shí)連熔噴布采購(gòu)渠道都沒(méi)有，張總親自聯(lián)系熔噴布廠商，三天內(nèi)解決了原料問(wèn)題�！边@批口罩不僅為當(dāng)?shù)胤酪咛峁┝擞辛ΡＵ�，更成為打開(kāi)歐美市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”。
在東昇紡織服裝有限公司的車(chē)間里，柬埔寨籍領(lǐng)班索卡正用中文指導(dǎo)新員工操作JUKI 自動(dòng)縫紉機(jī)。這個(gè)投資3.2億元的海外基地，創(chuàng)造了令人矚目的“雪達(dá)速度”：人力成本降低40%;對(duì)日出口關(guān)稅減免8%;訂單交付周期縮短至12天。
在雪達(dá)的智能工廠，每件衣服都植入RFID 芯片。這個(gè)耗資1.2 億元的系統(tǒng)，讓張皓能實(shí)時(shí)調(diào)取柬埔寨工廠的縫制數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在，雪達(dá)已在柬埔寨設(shè)立1200人的生產(chǎn)公司，東南亞生產(chǎn)基地的設(shè)立在降低用工成本、減免出口關(guān)稅、規(guī)避貿(mào)易壁壘等方面發(fā)揮積極作用，因此在東南亞的布局比國(guó)內(nèi)發(fā)展更具優(yōu)勢(shì)。下一步雪達(dá)將以東昇公司為基點(diǎn)向周邊東南亞國(guó)家輻射，設(shè)立專門(mén)的海外事業(yè)部，從事海外生產(chǎn)基地建立、管理、貿(mào)易和洽談，推進(jìn)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的全面實(shí)施。
近兩年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境不斷變化，黑天鵝事件頻發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)面對(duì)著更多更復(fù)雜的不確定性，張皓也保持著未雨綢繆的思考：“當(dāng)前形勢(shì)下，雪達(dá)的選擇是：將根扎的更深，通過(guò)技術(shù)研發(fā)夯實(shí)‘硬實(shí)力’，通過(guò)數(shù)字化、智能化強(qiáng)化公司管理，借助一帶一路的東風(fēng)將業(yè)務(wù)拓展至全球化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)5 年，我們將把行業(yè)的‘不確定’轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的‘超車(chē)機(jī)遇’，在行業(yè)洗牌中占據(jù)價(jià)值鏈更高端，使集團(tuán)的發(fā)展穩(wěn)健、持久、有力�！�
張皓認(rèn)為，雪達(dá)需要繼續(xù)堅(jiān)持“以出口為主，內(nèi)外銷并舉”。在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新客戶，深耕日本市場(chǎng)的同時(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)適時(shí)開(kāi)發(fā)其他地域客戶，打牢支撐集團(tuán)發(fā)展的外貿(mào)出口市場(chǎng)根基，通過(guò)抓住國(guó)內(nèi)大循環(huán)的發(fā)展機(jī)遇，著力開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)，打造內(nèi)外銷并舉、自主品牌與貼牌加工齊頭并進(jìn)的多元化經(jīng)營(yíng)體系;整合線上線下銷售渠道實(shí)行一體化運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)步壯大自主營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大自主品牌的生產(chǎn)和銷售業(yè)績(jī)。
技術(shù)創(chuàng)新大幅度提升雪達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出高附加值和高質(zhì)量的產(chǎn)品，使雪達(dá)始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，滿足市場(chǎng)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)創(chuàng)新可以使技術(shù)工藝更加先進(jìn)高效，指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)更低的能源消耗，突破紡織服裝行業(yè)用工短缺的困境。通過(guò)創(chuàng)新如少水染色甚至無(wú)水染色、一浴法染色等先進(jìn)技術(shù)，有助于減少紡織品生產(chǎn)過(guò)程中廢水排放，從而降低對(duì)環(huán)境的影響。
而對(duì)于下一步技術(shù)改造的升級(jí)方案，張皓已是成竹在胸。雪達(dá)將加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)步伐，建成現(xiàn)代一體化研發(fā)檢測(cè)中心，提高集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力。不斷引進(jìn)織、染、縫自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，在織造工序引進(jìn)差異化、多元化生產(chǎn)設(shè)備，提高紡織產(chǎn)品的多樣化生產(chǎn)水平和訂單接納能力;在染整工序通過(guò)配套自動(dòng)配料、送料系統(tǒng)，降低染整工序的工作強(qiáng)度，提高供料體系效率;在成衣工序，不斷引進(jìn)模塊化、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，提升成衣生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平，提高生產(chǎn)效率、降低人工依賴度。
在品牌未來(lái)布局上，張皓為雪達(dá)細(xì)分市場(chǎng)與場(chǎng)景化產(chǎn)品，功能性細(xì)分針對(duì)戶外、運(yùn)動(dòng)、健康等場(chǎng)景，更加深化技術(shù)壁壘，綠色消費(fèi)理念升級(jí)，未來(lái)環(huán)保面料將成為競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化與AI深度應(yīng)用，設(shè)計(jì)端通過(guò)AI 設(shè)計(jì)工具可實(shí)現(xiàn)“指令生成樣衣”，縮短開(kāi)發(fā)周期，營(yíng)銷端通過(guò)AI 導(dǎo)購(gòu)、庫(kù)存優(yōu)化系統(tǒng)助力精準(zhǔn)銷售，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)整合產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)。
隨著全球化與本土化結(jié)合更加頻繁，張皓深知，海外布局需規(guī)避貿(mào)易摩擦并降低人力成本，通過(guò)品牌輸出、品牌融合提升全球影響力�？沙掷m(xù)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)越發(fā)重要，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型趨勢(shì)不斷加大;跨界融合與生態(tài)構(gòu)建，IP 聯(lián)名未來(lái)可拓展至影視、游戲等領(lǐng)域，生活方式與品牌聯(lián)名，將服裝與餐飲、文化結(jié)合，增強(qiáng)用戶粘性。
環(huán)境嚴(yán)峻，唯有苦練內(nèi)功。張皓帶領(lǐng)雪達(dá)通過(guò)技術(shù)賦能成本管控，引入數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)降低能耗，針對(duì)成本增長(zhǎng)的巨大壓力，通過(guò)成本管理，與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的洽談，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，大批量采購(gòu)降低單價(jià)等方式努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本5%。實(shí)行差異化產(chǎn)品布局，重點(diǎn)向醫(yī)養(yǎng)健康、智能穿戴、防輻射軍工領(lǐng)域拓展應(yīng)用開(kāi)發(fā)。不斷物色打磨貼合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的新材料、新技術(shù)，形成供應(yīng)鏈及銷售鏈的自主可控，構(gòu)建更加有效的“研、產(chǎn)、銷”對(duì)接體系，打造雪達(dá)健康、舒適、時(shí)尚、實(shí)惠的產(chǎn)品特色加強(qiáng)自主品牌發(fā)展。通過(guò)NICI品牌與自主品牌的結(jié)合進(jìn)一步提升自主品牌知名度，加強(qiáng)品牌廣告宣傳，從外穿為主的童裝品牌逐漸向內(nèi)衣小批量、多品種延伸，以優(yōu)異的服裝品質(zhì)、超高的性價(jià)比不斷開(kāi)辟市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額目標(biāo)化，充分做好市場(chǎng)調(diào)研明確市場(chǎng)定位，定準(zhǔn)集團(tuán)品牌化戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過(guò)直播、團(tuán)購(gòu)、預(yù)售、代銷等多渠道加快自主品牌發(fā)展。
向新而行：百年企業(yè)的基因密碼
2025~ 未來(lái)：讓中國(guó)紡織站在全球價(jià)值鏈頂端
回望半個(gè)世紀(jì)征程，雪達(dá)的故事里既有老廠長(zhǎng)張世安“每天巡檢每一個(gè)車(chē)間”的執(zhí)著，也有新一代掌舵人張皓“用科技重新定義紡織”的魄力。在即墨總部大樓前，那棵建廠時(shí)種下的雪松已亭亭如蓋，恰似這家企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照——根植傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沃土，卻始終向著創(chuàng)新的陽(yáng)光生長(zhǎng)。
雪達(dá)的50年，是三代工人一針一線的積累，是實(shí)驗(yàn)室里一次次失敗的嘗試，更是全球化浪潮下的敢為人先。50 年的成就屬于每一位雪達(dá)人。從基層員工到管理層，從退休老同志到新生代骨干，大家共同努力鑄就了今日輝煌。
“這一路的成長(zhǎng)，離不開(kāi)老一輩雪達(dá)人的拼搏奉獻(xiàn)，特別是我的父親張世安廠長(zhǎng)，他以不懼困難、敢于進(jìn)取的精神，帶領(lǐng)企業(yè)從瀕臨倒閉到躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)�！被厥讈�(lái)時(shí)路，張皓滿是感慨。今天的雪達(dá)仍然秉持“人和、創(chuàng)意、勤儉、求實(shí)”的企業(yè)理念，傳承老一輩的創(chuàng)業(yè)精神，這是屬于雪達(dá)最寶貴的財(cái)富。
正如張皓所說(shuō)：“雪達(dá)的過(guò)去，寫(xiě)在縫紉機(jī)的針腳里;雪達(dá)的未來(lái)，將刻在量子計(jì)算機(jī)的芯片上。我們不僅要做好一件衣服，更要讓中國(guó)紡織站在全球價(jià)值鏈的頂端�！闭驹谌碌臍v史起點(diǎn)上，張皓為雪達(dá)制定了清晰的戰(zhàn)略布局：一是做強(qiáng)主業(yè)：深耕針織服裝研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域，提升產(chǎn)品品質(zhì)，鞏固國(guó)際市場(chǎng)。二是產(chǎn)業(yè)鏈延伸：創(chuàng)新產(chǎn)品，始終保持產(chǎn)品的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，將傳統(tǒng)的紡織服裝生產(chǎn)拓展至安全防護(hù)、醫(yī)用紡織等新領(lǐng)域，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，三是品牌國(guó)際化：依托柬埔寨生產(chǎn)基地，加速“走出去”戰(zhàn)略，投資品牌運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)建自有品牌，向國(guó)際品牌看齊。
“我們相信，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化和市場(chǎng)開(kāi)拓，雪達(dá)將在下一個(gè)50 年再創(chuàng)輝煌�！痹谶~向百年企業(yè)的征程中，在企業(yè)領(lǐng)軍人張皓的帶領(lǐng)下，雪達(dá)人將保持“拼搏奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息”的精神，以更加開(kāi)放的姿態(tài)擁抱產(chǎn)業(yè)變革，以更加堅(jiān)定的信心迎接更大挑戰(zhàn)。
50年，是里程碑，更是新起點(diǎn)。知來(lái)路方能明去處，雪達(dá)的過(guò)去由奮斗書(shū)寫(xiě)，雪達(dá)的未來(lái)將由創(chuàng)新與團(tuán)結(jié)定義。雪達(dá)的下一個(gè)目標(biāo)，是讓中國(guó)智造的面料成為世界時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。
百年織夢(mèng)，弦歌不輟。
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