1982年，李志明走進(jìn)了高考考場(chǎng)。兩分之差，使他未能叩開(kāi)大學(xué)的校門。農(nóng)村人講究學(xué)個(gè)手藝，他拜師學(xué)了瓦匠。出徒后他卻改變了主意。從小他就向往穿上軍裝。只要有部隊(duì)拉練經(jīng)過(guò)，他都會(huì)跟著隊(duì)伍跑好遠(yuǎn)。他背著家人報(bào)了名，直到入伍通知書(shū)寄來(lái)了，家里人才知道了他參軍的事兒。
1985年底，他戀戀不舍地告別了軍營(yíng)，復(fù)員回鄉(xiāng)后先是在一家雜志社當(dāng)記者，后順利地轉(zhuǎn)為國(guó)家干部。捧著鐵飯碗的他，卻一門心思地想下海干一番事業(yè)。當(dāng)記者時(shí)，他采訪過(guò)不少成功的企業(yè)家，受他們的鼓舞，他躍躍欲試。
遠(yuǎn)離市中心的棲霞區(qū)新建了南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，雄心勃勃的李志明和妻子從金林注冊(cè)了卡思迪萊公司。賬面上只有寥寥3萬(wàn)元啟動(dòng)資金，租的兩間房只有幾十平方米。在這個(gè)“小作坊”，他倆帶著7名女工，每人1把剪刀，從做大檐帽開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。
“誠(chéng)、信、實(shí)、新”三十載
事非經(jīng)過(guò)不知難。自己干企業(yè)比聽(tīng)別人的創(chuàng)業(yè)故事，要難得多。“出師不利”“敗走麥城”，用這些詞來(lái)描寫(xiě)他的經(jīng)歷都很貼切。好不容易接到了一份訂單，因經(jīng)驗(yàn)不足，采購(gòu)了劣質(zhì)材料，做成的衣服質(zhì)量差�？粗患善�，他艱難地作出決定：不能發(fā)貨，直接報(bào)廢。如此一來(lái)，還沒(méi)賺錢的公司直接就虧損100萬(wàn)元。為了“誠(chéng)信”二字，他們硬著頭皮四處化緣，湊錢重新購(gòu)買原材料，終于保證了這份訂單產(chǎn)品的質(zhì)量，使客戶深受感動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)初期的這一災(zāi)難性打擊，給他上了終生難忘的一課。正是因這次慘痛的教訓(xùn)，從那時(shí)起直到現(xiàn)在，他都非常注重狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，視其為企業(yè)立命之本。有人問(wèn)他創(chuàng)業(yè)有何感悟。他概括了4個(gè)字，“誠(chéng)、信、實(shí)、新”：以誠(chéng)為做人之根，以信為處世之本，以實(shí)為創(chuàng)業(yè)之宗，以新為發(fā)展之源。正是靠著誠(chéng)信，他和妻子帶領(lǐng)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)。如今，卡思迪萊集團(tuán)已有2000多名員工，年銷售額超過(guò)10億元人民幣，每年繳稅近億元。
卡思迪萊30年風(fēng)雨兼程，闖出了一條軍民深度融合、勇作行業(yè)標(biāo)桿的可持續(xù)發(fā)展之路，走出了一條聚焦行業(yè)制服、智能制造的創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)出了一條服裝、裝備、工麻生物、科技新材料各成體系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多元發(fā)展之路。昔日的小作坊，已經(jīng)淬火成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍、國(guó)際知名的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
除了覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東等海外市場(chǎng)，同時(shí)，企業(yè)與“一帶一路”沿線國(guó)家及美國(guó)進(jìn)行制服項(xiàng)目合作，在國(guó)際制服市場(chǎng)上享有很高的聲譽(yù)�？ㄋ嫉先R集團(tuán)像一輪冉冉升起的太陽(yáng)，正呈現(xiàn)出科技引領(lǐng)、創(chuàng)新賦能、多元并進(jìn)的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。
李志明堅(jiān)信，走自己闖出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)的路，就能走得更穩(wěn)、走得更快、走得更遠(yuǎn)。
閱兵服上大突破
雖然脫下了軍裝，但李志明依然常�；叵肫疖娐蒙�。在他心目中，軍裝特別能體現(xiàn)精氣神。于是，他們把軍服生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的方向。
國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)著制服的部門有十幾個(gè)，卡思迪萊是這些制服的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。
集團(tuán)長(zhǎng)期致力于制服新技術(shù)、新材料、新工藝的創(chuàng)新研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)擬定，系軍隊(duì)、武警、公檢法司等國(guó)家部委及行業(yè)制服的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，覆蓋了25個(gè)行業(yè)的制服、制帽等全品類服裝系列，包括常服、禮服、執(zhí)勤服、作戰(zhàn)作訓(xùn)服等。
2009年，新中國(guó)成立60周年大閱兵，武警禮服面向社會(huì)招標(biāo)，參與競(jìng)爭(zhēng)的16家大型軍工制服企業(yè)個(gè)個(gè)底氣十足。做軍服，就要有軍人不服輸?shù)木�！他親自擔(dān)任總指揮，打響了看不到硝煙的奪標(biāo)戰(zhàn)。他組織專業(yè)的設(shè)計(jì)打樣和量體裁衣團(tuán)隊(duì)，先后3次修改設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)了10多項(xiàng)檢測(cè)考核和反復(fù)試穿。最終，卡思迪萊過(guò)關(guān)斬將、一舉中標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)了由民營(yíng)企業(yè)承制閱兵禮服的先河。
奪標(biāo)不易，達(dá)標(biāo)更難。為了確保質(zhì)量，他帶著量體師趕赴訓(xùn)練場(chǎng)，詳細(xì)了解武警閱兵方隊(duì)每個(gè)官兵的形體特點(diǎn)，掌握了大量第一手資料。他在訓(xùn)練場(chǎng)一待就是幾個(gè)月，一本閱兵服制作筆記記了200多頁(yè)。在生產(chǎn)關(guān)鍵階段，他提出，閱兵服設(shè)計(jì)應(yīng)打破常規(guī)西裝版式結(jié)構(gòu)理念，指導(dǎo)技術(shù)人員攻克閱兵服除褶等技術(shù)難題，通過(guò)高溫定型制作成免燙襯衣。這項(xiàng)新技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白。
按照平日生產(chǎn)的節(jié)奏，工人一天做12條褲子。而卡思迪萊這次為做好武警方隊(duì)閱兵褲，采用了特殊面料和特殊工藝。制作一條褲子有132道工序，需縫制18537針，每個(gè)人每天只能做兩條。他督促工人每個(gè)細(xì)節(jié)都一扣再扣，不得有半點(diǎn)疏忽�？ㄋ嫉先R一炮而紅，取得了具有里程碑意義的勝利。集團(tuán)一舉成為國(guó)內(nèi)制服團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的排頭兵，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“制式服裝專家”“國(guó)家形象設(shè)計(jì)師”。
首戰(zhàn)告捷，名聲大振。隨后，集團(tuán)又承接了慶�？箲�(zhàn)勝利70周年、慶祝建軍90周年、國(guó)慶70周年等重大國(guó)事閱兵服及禮賓服的研制和應(yīng)急生產(chǎn)任務(wù)，完成我國(guó)首支反恐部隊(duì)——“雪豹”突擊隊(duì)特戰(zhàn)服、2016中國(guó)杭州G20峰會(huì)國(guó)賓護(hù)衛(wèi)隊(duì)禮賓服，以及上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)的制服研制生產(chǎn)任務(wù)。集團(tuán)參與重大國(guó)事活動(dòng)60多次，服務(wù)軍警人數(shù)500多萬(wàn)人次。
在一個(gè)個(gè)重大突破中，卡思迪萊捷報(bào)頻傳。
國(guó)慶70周年與身著卡思迪萊研制生產(chǎn)的星空迷彩服的戰(zhàn)旗方陣留影
綠色發(fā)展大格局
綠色發(fā)展，是卡思迪萊旗幟上最鮮亮的底色。李志明清楚，企業(yè)要發(fā)展、就必須要走綠色發(fā)展之路�？萍迹蔷G色發(fā)展之本。他帶領(lǐng)卡思迪萊在多年積累的定制服裝經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷加大科技應(yīng)用研發(fā)。
30年來(lái)，卡思迪萊累計(jì)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò)數(shù)億元，獲得各項(xiàng)發(fā)明實(shí)用專利400余項(xiàng)，參與擬定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多個(gè)。集團(tuán)專門成立了創(chuàng)新研究院，承擔(dān)了新一代裝備、服裝、套服等多個(gè)攻關(guān)研究項(xiàng)目。其中一些項(xiàng)目打破了國(guó)外壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
創(chuàng)新，是綠色發(fā)展的動(dòng)力�？ㄋ嫉先R借助創(chuàng)新，成功地實(shí)現(xiàn)了突破轉(zhuǎn)型。從創(chuàng)生、蓄勢(shì)，到亮劍、爆發(fā)，再到裂變、融合，他帶領(lǐng)集團(tuán)堅(jiān)定地踏上了“互聯(lián)網(wǎng)+智能”轉(zhuǎn)型之路。
早在2009年，卡思迪萊就瞄準(zhǔn)高端警用裝備以及軍用服裝市場(chǎng)中的高科技裝備領(lǐng)域，進(jìn)行了重點(diǎn)布局。2019年，集團(tuán)完成了智能產(chǎn)線的先期布局，生產(chǎn)能力得到了極大提高。
在第八屆國(guó)際警用裝備博覽會(huì)上，卡思迪萊集團(tuán)旗下的潤(rùn)澤金松公司展出了系列產(chǎn)品，十余款人性化、個(gè)性化、定制化的裝備同時(shí)亮相。選用復(fù)合型材料制作的輕量化防彈衣系列，其中最輕的只有1.4公斤，能夠有效減輕穿戴者的負(fù)擔(dān)。
2020年下半年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，全力攻克特殊環(huán)境下的官兵著裝問(wèn)題。研發(fā)團(tuán)隊(duì)連續(xù)5次深入一線深度調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和方案設(shè)計(jì)論證，很快就研制出了技術(shù)含量高、保暖效果好、整體材質(zhì)輕的新型制服。
在他的指揮下，集團(tuán)從輔警服裝入手，打造專業(yè)制服和軍用裝備“線上”“線下”雙線融合的智能制造協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，形成了完整的業(yè)務(wù)鏈、生態(tài)鏈。在“一帶一路”的大背景下，將海外市場(chǎng)迅速擴(kuò)大到中東地區(qū)及世界各地。
在創(chuàng)新的道路上，卡思迪萊越走越堅(jiān)定。創(chuàng)新研究院承擔(dān)了新一代單兵裝備、新時(shí)代軍服、單兵作戰(zhàn)套服等多個(gè)軍隊(duì)攻關(guān)研制項(xiàng)目；子公司北京潤(rùn)澤金松與聚光科技經(jīng)過(guò)10年技術(shù)攻關(guān)，成功研制了某型號(hào)高端精密裝備，獲得了兩項(xiàng)世界第一，被批準(zhǔn)列裝定型，打破了國(guó)外壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
“兵碼勇”顯大氣派
朋友送給李志明一對(duì)兵馬俑，無(wú)意中說(shuō)了句“兵馬俑一站兩千年”。這竟激發(fā)了他的靈感。他不但打造出了一個(gè)不倒的品牌，而且在互聯(lián)網(wǎng)品牌銷售上闖出了新天地。
新冠肺炎疫情肆虐，讓眾多服裝品牌線下終端門店遭受了空前的壓力，“穩(wěn)妥過(guò)冬”成為不少企業(yè)家的選擇。2021年，他倡導(dǎo)卡思迪萊決策層反復(fù)研究，決定開(kāi)展新嘗試，進(jìn)軍“兵碼勇”線上服裝品牌，主打戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。他非常清楚，這次線上創(chuàng)牌的嘗試頗具挑戰(zhàn)，對(duì)于已在軍品、商務(wù)男裝領(lǐng)域探索多年、有著穩(wěn)定發(fā)展的制造型企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)與壓力極大。在那段日子里，他帶著“兵碼勇”研發(fā)團(tuán)隊(duì)一邊調(diào)研需求，一邊四處走訪上游供應(yīng)商，想方設(shè)法尋覓科技纖維面料。那段時(shí)間，“多多推薦高科技、功能性產(chǎn)品”，是他與圈內(nèi)好友溝通時(shí)必聊的話題。
讓科技成為服裝最時(shí)尚的元素。在“兵碼勇”團(tuán)隊(duì)的努力下，具備“防水防油防污”三防的黑科技白T恤，輕盈高彈、零負(fù)擔(dān)的云感褲，暴曬不黑密碼的防曬衣，深海蠔殼聚合成納米級(jí)保暖棉服等產(chǎn)品紛紛問(wèn)世。
跑步健身30年的他，披裝上陣為“兵碼勇”品牌代言。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)了線上、線下產(chǎn)品推廣融合模式，積極運(yùn)營(yíng)“暖警、惠警移動(dòng)直營(yíng)店”，獲得了單場(chǎng)活動(dòng)銷售近百萬(wàn)元的驕人戰(zhàn)績(jī)。他和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有被勝利沖昏頭腦。他們一直堅(jiān)持緊貼用戶需求，通過(guò)新材料、新技術(shù)研發(fā)，以用黑科技、軟實(shí)力搶占市場(chǎng)先機(jī)。
“蠔芯維”科技保暖材料研發(fā)項(xiàng)目，是集團(tuán)取得的眾多成果之一。由于納米級(jí)蠔殼粉顆粒的天然微多孔結(jié)構(gòu)及具有天然的深海礦物特性，使蠔芯維材料天然自帶抑菌防螨性能、防靜電性能及遠(yuǎn)紅外功能。經(jīng)過(guò) 20 次水洗測(cè)試，這種材料依舊保持長(zhǎng)效抑菌防螨等功效，還有易打理的優(yōu)點(diǎn)，非常適用于生產(chǎn)軍警、戶外等有特殊需求的防寒保暖服裝、睡袋、被褥等產(chǎn)品。
2022年，“蠔芯維”科技保暖材料研發(fā)項(xiàng)目完成了綜合性能指標(biāo)測(cè)試，處于行業(yè)領(lǐng)先地位�！氨a勇”品牌也實(shí)現(xiàn)了研發(fā)項(xiàng)目訂單1.1億元的年度目標(biāo)。
產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)大情懷
在李志明看來(lái)，一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。在他的帶領(lǐng)下，卡思迪萊始終秉承著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。
汶川特大地震后，他迅速召開(kāi)公司中高層管理人員會(huì)議，當(dāng)天便動(dòng)員工人趕制了2萬(wàn)余件、價(jià)值200多萬(wàn)元的服裝，并組織員工捐款10多萬(wàn)元，通過(guò)紅十字會(huì)緊急送往災(zāi)區(qū)。青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，他又組織公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值150萬(wàn)元的衣物。
2020年春節(jié)，新冠疫情發(fā)生后，根據(jù)政府要求，卡思迪萊3天時(shí)間打通流水線，第一時(shí)間轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服，生產(chǎn)數(shù)量占當(dāng)時(shí)全國(guó)日產(chǎn)總量的六分之一，以“戰(zhàn)時(shí)速度”完成了生產(chǎn)80萬(wàn)件防護(hù)服，分批次向多家政府部門及醫(yī)院捐贈(zèng)了防護(hù)服等物資。2月1日，正月初八，首批防護(hù)服隨江蘇援鄂醫(yī)療隊(duì)到達(dá)武漢，在抗疫一線上發(fā)揮了重要作用。
在2022年中，面對(duì)企業(yè)封（管）控造成停工的情況，卡思迪萊不斷招聘熟練機(jī)工，從因疫情停產(chǎn)倒閉的服裝企業(yè)中，招收了一線熟練工人，既帶動(dòng)了下崗人員再就業(yè)，又快速提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。他心里非常清楚，只有企業(yè)發(fā)展才能更好地回報(bào)祖國(guó)、回報(bào)社會(huì)。
企業(yè)文化大風(fēng)度
富有特色的企業(yè)文化，賦能卡思迪萊的發(fā)展。集團(tuán)獲得了中國(guó)馳名商標(biāo)，被評(píng)為全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省工業(yè)設(shè)計(jì)中心，還獲得了江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、江蘇省抗疫先進(jìn)集體、江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)、南京市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、南京最美抗疫先鋒等榮譽(yù)。李志明獲得了“江蘇省首屆退役軍人創(chuàng)業(yè)之星”“全國(guó)紡織行業(yè)抗疫先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，躋身“江蘇省六大人才高峰高層次人才”行列。
對(duì)于企業(yè)發(fā)展，他有許多思考。他總是對(duì)周圍的人說(shuō)，新時(shí)代里，企業(yè)家亟需轉(zhuǎn)換三個(gè)角色。一是從老板轉(zhuǎn)換為老師。過(guò)去一個(gè)人拼命做，現(xiàn)在還要傳道授業(yè)解惑，把企業(yè)文化總結(jié)好、傳承好。二是從決策者轉(zhuǎn)換為主持人。主持開(kāi)會(huì)時(shí)要讓大家來(lái)說(shuō)，用眾人智慧解決眾人問(wèn)題。三是從領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)換為合伙人。要讓大家明白是在為自己打工，借助體制機(jī)制創(chuàng)新來(lái)促成深度合作。
他認(rèn)為，人需要三種能力。接受當(dāng)下的能力，放下過(guò)往的能力，相信未來(lái)的能力。做好現(xiàn)在就是更好地服務(wù)未來(lái)。他倡導(dǎo)，與合作伙伴建立利益共同體，與消費(fèi)者建立普惠共同體，與企業(yè)每個(gè)成員建立精神共同體。
從“國(guó)家裁縫”到“智造先鋒”，卡思迪萊30年的奮斗歷程，形成了豐富的精神文化。他將其概括為9種精神：務(wù)實(shí)奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、一諾千金的誠(chéng)信精神、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神、追求極致的工匠精神、永不止步的創(chuàng)新精神、客戶至上的服務(wù)精神、凝聚拼搏的團(tuán)隊(duì)精神、合作共贏的共享精神、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的奉獻(xiàn)精神。
他堅(jiān)定地說(shuō)：“這些寶貴的精神，是集團(tuán)30年一路走出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)的。30年的實(shí)踐證明，繼承和發(fā)揚(yáng)好這些精神，卡思迪萊將永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)充滿強(qiáng)勁動(dòng)力，永遠(yuǎn)飽含奮斗活力�！�
他創(chuàng)辦了卡思迪萊學(xué)院，親自任校長(zhǎng)。面對(duì)集團(tuán)員工，他出口成章，“成長(zhǎng)比成功更重要。愿意改變比改變更重要。”
攜手奮進(jìn) 伉儷情深
回首往昔，唯有感恩。感恩時(shí)代，賦予了卡思迪萊蓬勃生長(zhǎng)的沃土。感恩朋友，幫助托起了卡思迪萊成長(zhǎng)發(fā)展的藍(lán)天。感恩家人，讓自己體驗(yàn)到了幸福的味道。
在他看來(lái)，人和人之間有三緣：血緣、情緣和事緣。辦企業(yè)是事緣，就是“一伙人”“一條心”“一件事”“一輩子”。
每次出差一回到南京，無(wú)論多忙，他都要先去看一看母親。父親英年早逝，兄弟姐妹都還小，是母親含辛茹苦把他們養(yǎng)大。他從小就知道要知恩圖報(bào)。他盡量擠出時(shí)間陪伴母親。對(duì)兒女，他充滿了疼愛(ài)。在他看來(lái)，放手讓他們做自己喜歡做的事情，就是父愛(ài)的最好呈現(xiàn)。
他和妻子從金林既是相濡以沫的夫婦，也是比翼齊飛的戰(zhàn)友。妻子任董事長(zhǎng)，他做總裁。夫妻倆志同道合，既分工，又合作，公私分明，默契和諧。如果有不同看法，倆人都能本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度回到原點(diǎn)。用他的話說(shuō)，就是通過(guò)“調(diào)頻”達(dá)到同頻。
歲月流逝，不變的是他產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的初心。他說(shuō)，看準(zhǔn)了的事，就沉下心來(lái)做、耐著性子做、循環(huán)重復(fù)做，不做極致不罷休，不做成功不松手�？ㄋ嫉先R正處于由傳統(tǒng)服裝企業(yè)向高科技、高附加值企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。他說(shuō)，2023年是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年和關(guān)鍵之年�！笆奈濉逼陂g，公司銷售規(guī)模將實(shí)現(xiàn)“翻兩番”，2025年銷售收入將達(dá)到100億元人民幣。下一步將大力推動(dòng)旗下潤(rùn)澤金松和云南工麻上市，到2030年，集團(tuán)公司將成為百億企業(yè)。
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