作為中國制造星辰大海中的一朵浪花，無錫一棉以自己的百年成長，見證了中國制造的蝶變與輝煌之路。正因身處偉大的時代，才能成就了百年民族工業(yè)的輝煌，而以實業(yè)為基的無錫一棉也不負(fù)時代，為中國紡織行業(yè)交上了一份令人驕傲的百年答卷。
作為無錫一棉紡織集團有限公司(以下簡稱：無錫一棉)的掌門人，周曄珺一直都是媒體的焦點。在外人的眼中，周曄珺與很多實體經(jīng)濟的企業(yè)家一樣：內(nèi)斂、務(wù)實。專訪開始前，她剛剛結(jié)束了一周的高管例會，正在與一名中層探討問題，在二人短暫的交談中，周曄珺以其不疾不徐的論述，讓原本情緒有些焦躁的中層，聽后心悅誠服的返回崗位。
此時的周曄珺周身籠罩交織著一種女性管理者的細膩柔和與決策者理性而堅毅的強大氣場。正是這股柔中帶剛的性格，讓這位紡織界“鐵娘子”帶領(lǐng)下的無錫一棉，每當(dāng)面臨困境，總能堅定前行，通過不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我突破。
百年傳承 敢為人先
時針回?fù)?0 世紀(jì)初，當(dāng)列強忙于應(yīng)戰(zhàn)，中國著名民族實業(yè)家榮氏兄弟抓住時機，締造了一段民族工商業(yè)發(fā)展的佳話，成為享譽一時的面粉與紡織大王。1919 年，“無錫申新第三紡織廠”應(yīng)需而生，并于1922 年正式投產(chǎn)。從棉紡到織造，彼時的工廠秉承著實業(yè)救國、實業(yè)報國的精神，鑄就了民族工業(yè)的典范。
國家公私合營后，榮毅仁先生擔(dān)任了首任董事長。1966 年，企業(yè)正式更名為無錫市第一棉紡織廠。“從建立之初，到其后百年間的擴容擴產(chǎn)，無錫一棉與生俱來有著外向型企業(yè)的定位，無論是對于當(dāng)時國際紡織技術(shù)、紡織裝備的引進與學(xué)習(xí)，還是對優(yōu)秀海內(nèi)外管理、技術(shù)人才的引進，這家百年企業(yè)的起點、站位都具備高度和領(lǐng)先優(yōu)勢。”談起百年前的風(fēng)云過往，周曄珺不無自豪地介紹說。
歷史的車輪滾滾向前，在改革開放初期，無錫一棉就抓住機遇，通過與香港長江制衣集團開展補償貿(mào)易的項目，引進了當(dāng)時世界最先進的設(shè)備，并成就了多個行業(yè)第一。作為一名80 年代的無錫輕工業(yè)學(xué)院紡織專業(yè)學(xué)生，周曄珺所在的班級被無錫一棉委托成為代培班。
正是這樣的機緣，讓周曄珺在1984 年大學(xué)畢業(yè)后，就來到無錫一棉，從基層做起一路打拼，結(jié)下了與無錫一棉、紡織產(chǎn)業(yè)的不解之緣。無論是1993 年成為全國13 家首批自營出口企業(yè)，到組織員工遠赴海外學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，再到2000 年后啟動信息化改造，無錫一棉以“專業(yè)、專注”的作風(fēng)成為成功站上了每一次行業(yè)變革的風(fēng)口，而周曄珺也在一次次事件的親歷與磨煉中，變得愈加成熟。也讓其對于企業(yè)未來的發(fā)展方向與思路變得愈加清晰。
步入21 世紀(jì)，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的周曄珺始終堅持“把專業(yè)做強，把紡織做精”的戰(zhàn)略定位，在其帶領(lǐng)下，如今的無錫一棉現(xiàn)有70 萬紗錠、300 臺布機，年產(chǎn)高檔紗線40000 噸、高檔織物3000 萬米，穩(wěn)居中國棉紡織行業(yè)的“排頭兵”�！笆濉逼陂g，無錫一棉更是響應(yīng)國家“一帶一路”倡議走進非洲，在埃塞俄比亞的戈壁上創(chuàng)建工廠，開辟了海外布局新陣地。
當(dāng)被記者問及作為百年企業(yè)，無錫一棉給每一代員工傳承的是哪種精神時，周曄珺答道：首先是始終懷有實業(yè)報國的愛國精神、始終懷有追求卓越的專注精神、始終懷有敢為人先的創(chuàng)新精神;以及始終懷有以人為本的人才精神。
創(chuàng)新為魂丨做精做強，以強促大
“從上世紀(jì)80 年代，引進大量國際先進設(shè)備，消化移植再創(chuàng)新。到90 年代初，率先學(xué)習(xí)國外先進的紡織管理理念，提升勞動生產(chǎn)率，進行管理創(chuàng)新。90 年代末開始思索：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何融進新的元素、賦予新的生命內(nèi)涵;成立計算機信息中心，開啟信息化征程，成為中國棉紡織行業(yè)兩化融合最早的探索實踐者。2000 年后緊密紡技術(shù)研究與應(yīng)用，特高支紗線研發(fā)，有效地推動了行業(yè)的進步。創(chuàng)新成為引領(lǐng)無錫一棉發(fā)展的第一動力，也貫穿著企業(yè)百年發(fā)展的始終�！碑�(dāng)被記者問及百年企業(yè)最重要的發(fā)展特質(zhì)時，周曄珺回答道。
1979 年，建廠已60 年的無錫一棉，為改變工廠設(shè)備陳舊面貌，抓住改革開放的先機，率先在全國棉紡織行業(yè)第一個開展來料加工補償貿(mào)易項目，利用外資從瑞士、日本、意大利、德國引進了具有國際先進水平的25920錠全流程紡紗設(shè)備。其裝備技術(shù)的先進性，受到了全國紡織行業(yè)的關(guān)注。
從1981 年起逐步形成了遍布八個省、涉及輕、重、機電各行業(yè)共35 家科研和制造單位的消化吸收協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。隨后無錫一棉承擔(dān)了紡工部“棉紡全流程成套新技術(shù)”項目，讓當(dāng)時中國紡織機械行業(yè)找到了全流程生產(chǎn)、高速高效的發(fā)展方向，助推了本土紡織機械制造水平在短時間內(nèi)的迅速提升，對中國紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)生了深遠的影響。
上世紀(jì)90 年代，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，民營紡織、合資紡織的紛紛崛起，紡織企業(yè)進入激烈競爭時期。這些紛至沓來的沖擊，讓曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，落入了人多負(fù)擔(dān)大的發(fā)展窘境。一時間，傳統(tǒng)紡織國企究竟能不能走下去，怎么走下去，成為無錫一棉決策層必須解決的問題。為此，在內(nèi)外壓力之下，無錫一棉的管理層走出國門，專程向國際先進紡織企業(yè)學(xué)習(xí)交流，探尋破解之道：對于傳統(tǒng)企業(yè)的提升改造，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念更為重要，理念的改變可能不需要投入，就能讓一家企業(yè)的運行煥然一新。
通過學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗，從此開啟了無錫一棉管理創(chuàng)新之路：縮編減員、滿負(fù)荷勞動、有效勞動、流程再造，同時，逐步把廠辦學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等回歸社會化。改革之初，面對改革能否成功，以及幾千名員工的安置問題，各方的質(zhì)疑紛至沓來，正是時任無錫一棉決策層對于管理創(chuàng)新的堅持，逐步創(chuàng)出了中國棉紡織行業(yè)最好的用工水平，不僅使企業(yè)得以繼續(xù)生存，更為做強企業(yè)創(chuàng)立了優(yōu)勢。通過創(chuàng)新管理，大大提升了勞動生產(chǎn)效率。改革后的在職員工人數(shù)較之90 代初減少了四分之三，生產(chǎn)規(guī)模卻擴充了五倍，也是這次大膽嘗試，作為全程親歷者、參與者，周曄珺留下了難以磨滅的記憶，也為其在今后掌舵企業(yè)后的持續(xù)變革，埋下了創(chuàng)新求變的種子，也堅定了傳承紡織和發(fā)展紡織的信心。
以質(zhì)取勝丨質(zhì)量強企贏得未來
1978 年，無錫一棉生產(chǎn)紗支平均為20 支左右、最高42 支的普梳紗，屬于傳統(tǒng)粗紡式生產(chǎn)。上世紀(jì)90 年代逐步開發(fā)了32 支～60 支系列精梳產(chǎn)品，重點配套針織、色織市場。從1979 年與香港長江制衣集團開展了補償貿(mào)易的項目，到1993 年的進行全廠合資，作為企業(yè)的大股東，在品牌合作中卻因質(zhì)量問題，選擇了廣東企業(yè)出品的紗線。這一現(xiàn)象對于無錫一棉的管理層來說，可謂迎頭一擊。于是，一場關(guān)乎無錫一棉今后產(chǎn)品定位的革命再次打響。
“面對產(chǎn)品的差距，我們開始了自我革命，組織骨干前往股東企業(yè)考察學(xué)習(xí)，并尋求國際一流的榜樣企業(yè)進行技術(shù)合作，將每筆訂單額的1% 作為技術(shù)指導(dǎo)費。這筆學(xué)費交的值!這些舉措帶來不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的全面提升，更重要的是為大家在觀念轉(zhuǎn)變上，又開啟了一扇新的大門。于是在90 年代，無錫一棉開始將‘爭做世界一流紡織企業(yè)’作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�！敝軙犀B講述道。
一流的紡織企業(yè)離不開一流的員工隊伍，他們通過培訓(xùn)體系的建立，讓現(xiàn)代化的人才隊伍初見雛形;一流的紡織企業(yè)離不開一流的品質(zhì)，通過學(xué)習(xí)研究，無錫一棉的研發(fā)團隊逐漸將當(dāng)時看作是天方夜譚的紗線指標(biāo)變成了實實在在的產(chǎn)品;一流的紡織企業(yè)離不開品牌的加持，他們在55 個國家和地區(qū)以自主品牌“TALAK”注冊商標(biāo)，通過一步步地努力，逐步被國際高端客戶所接納認(rèn)可。用歷史長鏡頭打量，我們也能清晰地看到無錫一棉一脈相承、不斷升級的質(zhì)量經(jīng)。在無錫一棉的合作名錄中，HUGO BOSS、BURBERRY、MaxMara、VERSACE 等一個個國際一線奢侈品牌或知名品牌赫然在列�！半m然奢侈品對原料的要求近乎苛刻，正是得益于我們的專業(yè)、專注，讓“TALAK”高檔紗線和織物不斷滿足客戶的要求，被歐洲客戶譽為全球最優(yōu)秀的供應(yīng)商之一。無錫一棉只有發(fā)揮優(yōu)勢，立足高端，才能克服困難，突破同質(zhì)化競爭，求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于做精做強，以強促大。所以，做高檔產(chǎn)品、創(chuàng)高效管理、爭高端市場，行合作之道，才是無錫一棉的生存發(fā)展之道�！敝軙犀B如是說。
現(xiàn)在的無錫一棉在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷耕耘，研發(fā)出更具科技、時尚、綠色、多元的特色產(chǎn)品，其中特高支紗布的技術(shù)研究，引領(lǐng)行業(yè)在全球紡織產(chǎn)業(yè)確立了領(lǐng)先優(yōu)勢，特高支精梳純棉單紡緊密紡紗線研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技進步一等獎，無錫一棉現(xiàn)成為中國紡織工業(yè)聯(lián)合會“特高支紗技術(shù)創(chuàng)新中心”。
敞開杯口丨優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)無止境
“每當(dāng)大家覺得創(chuàng)新已經(jīng)到了山窮水盡，找不到突破口之時，我們就會到一線去尋找問題�！�1996 年，進入企業(yè)管理班子的周曄珺一次客戶的走訪經(jīng)歷讓她記憶猶新�！霸�(jīng)無錫一棉的產(chǎn)品以坯紗坯布為主，隨著產(chǎn)品線的擴充，色織客戶對于疵點、強力、棉結(jié)的高要求，也讓我們發(fā)現(xiàn)了新問題。當(dāng)我走進一家色紡客戶車間時，發(fā)現(xiàn)布面上的棉結(jié)猶如被人撒了一層鹽，都是白星小疵點，這種對于棉結(jié)、毛羽亟待改善的問題，是蹲在家里體會不到�；貋砗�，我們迅速成立了專項課題研究小組，通過生產(chǎn)工藝的優(yōu)化調(diào)整以及重點監(jiān)控，把發(fā)現(xiàn)的問題逐一解決，相應(yīng)產(chǎn)品的附加值也隨之提升了�！�
今日的無錫一棉能夠攀登到質(zhì)量金字塔的頂端，是從“跟跑、并跑，到領(lǐng)跑”的一個猶如馬拉松的過程。當(dāng)企業(yè)處于領(lǐng)跑的狀態(tài)，無錫一棉的目標(biāo)一方面需要貼近消費者、貼近市場;另一方面則需要貼近生產(chǎn)現(xiàn)場、貼近員工，還要抱著一種永無止境的學(xué)習(xí)心態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)問題、從中感悟、持續(xù)改善。
高質(zhì)量并不意味著高投入，而是在相應(yīng)的成本基礎(chǔ)上將其發(fā)揮到極致。在上世紀(jì)90 年代，無錫一棉就成立了后道服務(wù)組，當(dāng)時的承諾是24 小時之內(nèi)到達現(xiàn)場，并延續(xù)至今。對于影響客戶口碑評價，在周曄珺看來主要有兩個層面，一方面是自身的品質(zhì)問題，另一方面是好產(chǎn)品沒有教會客戶使用，影響了最終成品效果。
盡管無錫一棉在產(chǎn)品的品質(zhì)方面已經(jīng)名列行業(yè)前茅，而對于高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，周曄珺也有著獨特的見解。“隨著人民對美好生活追求的不斷提升，紡織品質(zhì)量的提升也是無止境的。所謂的高質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)也是隨著時間變化而動態(tài)變化的，因此我們要不斷學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知�！�
無錫一棉對員工的外出學(xué)習(xí)考察有一個不成文的規(guī)定：首先是放低姿態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)他人的長處;二是帶著問題去學(xué)，汲取營養(yǎng)為我所用�！斑@就猶如一個杯子，當(dāng)你敞開杯口，各種內(nèi)容都可以源源不斷地裝進來，當(dāng)你把蓋子蓋上了，就關(guān)上了學(xué)習(xí)的大門。虛心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、持之以恒、循序漸進�！�
“如何將不可能變成可能”，激勵著無錫一棉不斷顛覆自我“每一次變革，我們重視創(chuàng)新的頂層設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，優(yōu)選最好的班組，最好的員工，一次又一次的嘗試，讓成功成為可能，以增強改革的信心。同時啟發(fā)每一個中層、每一個員工達成共識，積極參與其中，通過氛圍的營造，讓創(chuàng)新找到生根發(fā)芽的沃土�！睂τ趪L試法則，周曄珺分享說。
堅持出來的“發(fā)展真理”
2001 年，建廠已80 多年的無錫一棉，在全國棉紡織行業(yè)率先引進當(dāng)代國際最先進的緊密紡紗技術(shù)，第一個在國產(chǎn)細紗機上嫁接成功。以后無錫一棉通過消化移植、自主創(chuàng)新改進，獲得了質(zhì)優(yōu)價低的推廣優(yōu)勢，使緊密紡紗技術(shù)改造逐年擴展，至2010 年，發(fā)展成為全球最大的50 萬紗錠的緊密紡生產(chǎn)基地。
作為這次技術(shù)改造的親歷者，周曄珺感慨良多：在1999 年，面對無錫一棉提出的緊密紡設(shè)備改造的需求，國際品牌給出了否定的結(jié)論，一方面對方基于他們對于中國設(shè)備的技術(shù)落后的認(rèn)知，另一方面緊密紡設(shè)備的投入成本過高，中國紡織企業(yè)難以承受。但是，本著緊密紡產(chǎn)品的特點優(yōu)勢和高端產(chǎn)品的需求高度契合，未來的市場屬于緊密紡——堅信緊密紡技術(shù)會帶來巨大的市場空間，無錫一棉毅然成立了研發(fā)小組，從原料到生產(chǎn)工藝、流程管理再到市場推廣，各個環(huán)節(jié)同步進行，在不到半年的時間，就將緊密紡產(chǎn)品推向了市場。
“在推廣之初，緊密紡紗線強度高、光滑、疵點少的特點受到不少客戶的青睞。但由于紗線容易打扭、手感硬，造成客戶原有生產(chǎn)工藝不匹配抱怨連連。得知這一問題后，我們第一時間派出工程師前往現(xiàn)場進行指導(dǎo)，因為工藝的改變，出現(xiàn)部分生產(chǎn)操作端的抵觸。但正是由于我們的堅持，使得成品得到了終端消費者的喜愛認(rèn)可，反過來也提升了客戶對于緊密紡產(chǎn)品的接受度。對于客戶我們定位不是簡單的買賣關(guān)系，而是通過合作，共同創(chuàng)造價值。”周曄珺說。
對于一項新技術(shù)在市場的運用推廣，市場上總是存在種種質(zhì)疑。但隨著國產(chǎn)專件器材品質(zhì)的改善提升，該項技術(shù)的改造成本大幅度地降低，一棉緊密紡技術(shù)的成功探索與市場應(yīng)用，也為其后中國紡織企業(yè)緊密紡改造的熱潮拉開了序幕。
當(dāng)無錫一棉的產(chǎn)品進入歐美國際高端市場與國際品牌一次又一次的深度合作，讓周曄珺深感關(guān)鍵核心技術(shù)要不來、買不來、討不來，只有走好自主創(chuàng)新的先手棋，才能在發(fā)展中搶得先機、贏得優(yōu)勢。在繼續(xù)嚴(yán)格質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，無錫一棉的決策層決心不惜一切代價進行技術(shù)研發(fā)，擺脫技術(shù)受制于人的局面。
無錫一棉的這一成就，成為了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步的典范，先后獲得了江蘇省政府頒發(fā)的“技術(shù)進步先進企業(yè)”及行業(yè)一系列獎項。隨后，以緊密紡技術(shù)為基礎(chǔ)，無錫一棉開展“特高支紗”的研發(fā)攻關(guān)，率先研發(fā)的緊密賽絡(luò)紡產(chǎn)品也在幾年間迅速占領(lǐng)市場，從純棉到化纖到天然素纖維、從常規(guī)品種到特色產(chǎn)品，再次引發(fā)了技改熱潮，又一次推動了行業(yè)的技術(shù)進步。
從“兩化探索”到信息化戰(zhàn)略
近年來，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，智能制造已成為世界各國搶占發(fā)展機遇的制高點和主攻方向。以自主創(chuàng)新為犁杖，深耕智能制造，加速轉(zhuǎn)型升級，加快邁向全球價值鏈中高端，打造國際競爭新優(yōu)勢，是無錫一棉面向未來堅持的方向和目標(biāo)。
作為中國棉紡織行業(yè)“兩化融合”最早的探實踐者，無錫一棉從2000 年開始現(xiàn)代信息化應(yīng)用，結(jié)合新廠區(qū)建設(shè)逐步創(chuàng)建了比較完整的信息化體系，建立的傳感網(wǎng)絡(luò)覆蓋了成品、安全、電能、生產(chǎn)過程、環(huán)境5 個領(lǐng)域;運用的ERP，形成了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化高效管理體系;并通過互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺等構(gòu)筑了網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的銷售模式，實現(xiàn)了信息化與生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的良好融合。
曾經(jīng)工信部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來無錫一棉考察時，建議將智能化提升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層面來考慮，這句話讓周曄珺頗為受益�！氨M管信息化是一個循序漸進的過程，但首先是人認(rèn)知的提升，才有戰(zhàn)略層面的提升。無論是補償貿(mào)易，還是緊密紡都技術(shù)層面的突破，但智能化建設(shè)卻能改變傳統(tǒng)企業(yè)的管控模式，為紡織企業(yè)向現(xiàn)代化的挺進插上了翅膀。為此，在‘十三五’期間，我們就明確提出，生產(chǎn)智能化、管理精細化、產(chǎn)品特色化、貿(mào)易全球化的目標(biāo)，并不斷為之而努力�！�
智能化建設(shè)的持續(xù)推進，也讓無錫一棉收獲了眾多行業(yè)榮譽：2011 年，成為全國紡織工業(yè)兩化融合突出貢獻企業(yè)、全國紡織工業(yè)兩化融合示范企業(yè);同年，《基于信息化的高效棉紡織企業(yè)建設(shè)》，榮獲了中國紡織工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的管理創(chuàng)新成果大獎。2015 年，首批成為通過國家級兩化融合管理體系評定的貫標(biāo)企業(yè)。2018 年被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予“紡織行業(yè)智能制造試點示范”，榮獲“高支緊密紡紗智能工廠信息化工程創(chuàng)新應(yīng)用一等獎”。2020 年獲得工信部與紡織工業(yè)聯(lián)合會“工業(yè)數(shù)據(jù)分類分級應(yīng)用試點企業(yè)”的榮譽。通過兩化融合，無錫一棉用信息化輔助管理的成功探索，為中國傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代管理手段和方式帶來了新的示范。
數(shù)據(jù)化驅(qū)動新百年征程
2020 年受疫情、中美貿(mào)易摩擦等因素影響，市場需求不振，無錫一棉的生產(chǎn)經(jīng)營遭遇下滑。通過智能化改造、數(shù)字化應(yīng)用，管理創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，發(fā)揮紡織研究院的作用。但無錫一棉一直認(rèn)為，越是市場最難時候，越是企業(yè)進步最快的時機。在國際市場受阻的不利情況下，他們緊抓內(nèi)循環(huán)市場需求，在國內(nèi)市場、產(chǎn)品的開發(fā)中，取得了不錯的戰(zhàn)績。
盡管2020 年經(jīng)歷了頗多風(fēng)雨，但最令人驕傲的卻是企業(yè)在數(shù)字化方面的深度挖潛：這一年內(nèi)，通過50 多個數(shù)字化模型的開發(fā)，他們進行了國內(nèi)外市場的精準(zhǔn)分析、以及內(nèi)部管理的數(shù)據(jù)分析，為2021 年企業(yè)的強勁增長打下了基礎(chǔ)�！敖衲辏髽I(yè)保持了良好的上升趨勢，達到了近年來最好的發(fā)展水平。面對訂單的紛至沓來，擺在我們面前的是如何利用數(shù)據(jù)化分析，為企業(yè)的決策進行有效的取舍;此外如何在數(shù)據(jù)中挖掘企業(yè)的潛力，實時分析做出對于產(chǎn)品、客戶、市場結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整�！敝軙犀B談到。
智能化的投入從2019 年2 億多元，到2020 年的8000 多萬元，再到今年半年多的1.2 億元，在行業(yè)形勢波動頻出的三年間，無錫一棉卻堅持以真金白銀推進著企業(yè)智能化的建設(shè)。對于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運行，其作用在于讓企業(yè)能更加透明、準(zhǔn)確、及時的了解企業(yè)的運營情況，科學(xué)、精準(zhǔn)施策，提升響應(yīng)速度。
企業(yè)通過數(shù)據(jù)的在線采集，設(shè)備自動化、信息化、工序直連互通、智能化等通過在線監(jiān)測和在線數(shù)據(jù)采集來感知生產(chǎn)和管理，從生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析來延伸管理者的眼睛、手和大腦，提升管理效率時效性。其次是挖掘數(shù)據(jù)潛力，通過設(shè)備運行及能耗、質(zhì)量檢測監(jiān)控、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)量、效率、訂單實施、人員管理及績效進行生產(chǎn)要素現(xiàn)場分析;利用不同生產(chǎn)線以及產(chǎn)品間的差異分析，來挖掘數(shù)據(jù)的潛力、洞察問題的所在，比如圍繞質(zhì)量能分析相關(guān)的影響因素，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量水平和質(zhì)量缺陷等進行深度挖掘。最后是建立數(shù)據(jù)模型，上升到集團級的數(shù)據(jù)智能化層面。無錫一棉通過在線監(jiān)測和采集到的數(shù)據(jù)加強管理和分析，通過層層數(shù)據(jù)穿透，實現(xiàn)制造過程的優(yōu)化以及對市場、客戶、品種的優(yōu)化調(diào)整，為科學(xué)決策提供依據(jù)。通過打造百年企業(yè)的數(shù)字方舟，通過數(shù)字化來驅(qū)動新百年的征程。
走進非洲丨打造新百年計劃
2019 年，在無錫一棉百年華誕慶典上，無錫一棉埃塞項目正式投產(chǎn)，這個規(guī)劃征地51 公頃，規(guī)劃投資建設(shè)30 萬紗錠，總投資約2.2 億美元的項目將被打造成為埃塞俄比亞棉紡織業(yè)最大的生產(chǎn)基地。未來該項目將通過與國際一線品牌合作，生產(chǎn)配套高檔色織、針織、家紡產(chǎn)品，也將配套非洲民族服裝生產(chǎn)線、同時與國內(nèi)企業(yè)建立合作關(guān)系。
對于一直以專業(yè)、穩(wěn)健著稱的無錫一棉，為何將海外布局首站選在非洲?面對記者的疑問，周曄珺講述道：在經(jīng)濟學(xué)家林毅夫的一場報告中，其介紹說非洲是全球唯一沒有開墾的處女地，深深觸動了她的內(nèi)心。面對國家“一帶一路”戰(zhàn)略的倡議，以及國內(nèi)紡織生產(chǎn)要素方面遇到的瓶頸，作為一家以做“國際一流紡織企業(yè)”為目標(biāo)百年企業(yè)，在產(chǎn)品早已國際化的現(xiàn)狀下，如何實現(xiàn)企業(yè)實質(zhì)性地“走出去”成為決策層越來越多思考的問題。
然而，從零到一的過程并非一帆風(fēng)順，在周曄珺看來，海外創(chuàng)業(yè)的過程也是一個不斷創(chuàng)新的過程。“現(xiàn)在的非洲，就如同30 年前的我們。作為百年來專業(yè)專注‘紡好紗、織好布’的無錫一棉而言，我們有自信，可以預(yù)見美好的未來�！睕]有水，自建水庫完成生產(chǎn)、生活用水的自給自足;沒有人才，實施本土化人才培訓(xùn)戰(zhàn)略;輸出技術(shù)，輸出管理，用實際行動，實現(xiàn)無錫一棉新百年的夢想�！澳壳耙黄�10 萬錠工程已經(jīng)順利運行，努力將一棉埃塞工廠創(chuàng)建成為中非紡織合作的標(biāo)桿示范工廠�！�
紅色基因 百年傳承
1919 年，中國著名民族工業(yè)實業(yè)家榮宗敬、榮德生兄弟，在無錫梁溪河畔建起了申新三廠，成為中國民族紡織業(yè)典范。蹚過歷史的長河，歷經(jīng)數(shù)代人的接力，在無錫解放的第二天，申新三廠的黨政工團組織就相繼成立。
1954 年，廠黨委正式成立。在抗美援朝時期，榮毅仁身穿風(fēng)衣，頭戴法國貝雷帽，扛著大旗，號召大家為抗美援朝捐款捐物。而彼時的無錫一棉更是通過全員上下“多生產(chǎn)一根紗，多生產(chǎn)一米布”的干勁，投入到新中國的建設(shè)之中。
“作為一家具有深厚紅色基因的企業(yè)，無錫一棉的管理層都是黨政一肩挑。企業(yè)的黨建，標(biāo)志著企業(yè)軟實力的建設(shè)。生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，基層黨支部承擔(dān)的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)各不相同，員工隊伍組成各有特點，為此，無錫一棉黨委將品牌建設(shè)的理念和方法植入黨建工作，開‘一支部一特色’的黨建活動，推動黨建工作深入開展。”周曄珺介紹道。
業(yè)務(wù)開拓到哪里，黨建就建立在哪里，為響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，在埃塞項目正式動工后，無錫一棉黨委第一時間成立埃塞黨支部，組織建設(shè)廠房與設(shè)備安裝同步進行。當(dāng)新冠疫情席卷全球，身處埃塞的黨支部也成為當(dāng)?shù)毓S得以正常運行的穩(wěn)壓器。在集團黨委的帶領(lǐng)下，埃塞黨支部加強思想建設(shè)、制度建設(shè)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在工廠的建設(shè)期間艱苦創(chuàng)業(yè)、永不言難，以黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)埃塞全員工戰(zhàn)勝各種困難。作為一家百年企業(yè)，能夠得以一代代的傳承，離不開強大的紅色基因，也離不開黨組織的建設(shè)。多年以來，無錫一棉始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路。
在采訪的最后，面對這位將畢生職業(yè)生涯都奉獻給無錫一棉的女企業(yè)家，當(dāng)記者問出對于未來，有著哪些期許之時，周曄珺滿懷深情地說道：“在過去的百年風(fēng)雨中，我們遭遇過無數(shù)困境，但艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、永不言敗的企業(yè)精神得以發(fā)揚和傳承。在‘十四五’期間，站在新百年的潮頭，無錫一棉將高度專業(yè)，高端立足，做全球高支紗布的領(lǐng)跑者;科技賦能，創(chuàng)新研發(fā)，提升品牌的影響力和美譽度;推進數(shù)字化、智能化，加快智慧工廠建設(shè);投資擴能、持續(xù)發(fā)展，積極融入‘一帶一路’建設(shè)。努力爭創(chuàng)世界一流的紡織企業(yè)，誠心織夢初心不改，百年一棉再啟新篇�！� | 
