|
濃墨重彩繪藍圖
——記天津紡織集團（控股）有限公司總工程師呂增仁
“ 天津不能沒有紡織”
天津紡織工業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)百年風雨，是我國老紡織工業(yè)基地之一，曾贏得了“上青天”（上海、青島、天津）的美譽。新中國成立以來，累計上繳利稅180億元，出口創(chuàng)匯85億美元，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌過程中，天津紡織遇到前所未有的挑戰(zhàn)。有人形容當時天津紡織狀況是“20、30（年代）的廠房，40、50（歲）的人員，60、70（年代）的裝備”，企業(yè)債務重，富余人員多，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。1990年以后，全行業(yè)持續(xù)虧損，1998年陷入谷底，虧損高達5個億，全系統(tǒng)國有總資產(chǎn)83.6億元，總負債80.6億元，負債率高達96.4%。企業(yè)一個接一個停產(chǎn)，職工一批又一批下崗。
在生死存亡關口，在重重困難面前，是一種強烈的責任感和使命感，使紡織集團的領導班子挺直了腰桿，沒有被困難嚇倒。天津紡織的發(fā)展，關系到天津經(jīng)濟發(fā)展的整體格局，關系到就業(yè)與社會穩(wěn)定，同時承載著20萬紡織工人的期待，市領導的重托。天津不能沒有紡織！新班子斬釘截鐵地表示：“天津紡織絕不能敗在我們這一代人手里！”并下定決心：要在兩年內(nèi)結束8年虧損，扭虧為盈。
這種事業(yè)心、責任感和破釜沉舟的使命感，贏得了紡織職工對新班子充分的信任。這種生死與共的信任，成為扭轉(zhuǎn)危局的巨大動力，使天津紡織業(yè)渡過難關，踏上通途。奇跡被創(chuàng)造出來。1999年底，全行業(yè)減虧至2.8億元。2000年底，紡織系統(tǒng)實現(xiàn)了全行業(yè)扭虧。領導班子帶領全行業(yè)職工完成了天津紡織歷史上的重大轉(zhuǎn)折。在充滿艱辛的奮斗中，職工群眾也深深地理解了新班子的眼光、魄力、胸懷和干勁。
不破不立 從觀念開始
一切落后都源于思想守舊，一切發(fā)展都始于開拓創(chuàng)新。天津紡織人對此深有感觸。
集團黨委在反思8年虧損的深層次原因時，深刻認識到，天津紡織之所以在激烈的市場競爭中陷入困境，既有設備技術工藝落后和人員債務包袱沉重等客觀因素，更有思想觀念陳舊等主觀原因。實施紡織行業(yè)脫胎換骨的改造，必須把創(chuàng)新思想觀念作為第一道工序。
這些年，“創(chuàng)新”二字成為集團各種會議和文件中出現(xiàn)頻率最高的詞匯，他們把創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神作為打開所有不解之門的鑰匙，貫徹到每一項工作中。努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和調(diào)整重組等“五大突破”，在創(chuàng)新中走出一條“求生之路”。
由于長期統(tǒng)購統(tǒng)銷的計劃經(jīng)濟模式，前些年，大多數(shù)紡織企業(yè)的領導缺乏市場意識，更缺乏在市場中求生存、求發(fā)展的章法。針對這種情況，集團領導班子組織全系統(tǒng)開展了“樹立市場意識、增強市場觀念”的大討論，天津紡織人一旦打破思想觀念的藩籬，其巨大潛力迅速爆發(fā)出來。他們研究市場規(guī)律、分析市場需求，實現(xiàn)了一系列的重大轉(zhuǎn)變，市場觀念的增強帶來的是市場銷售額的快速增長。2005年集團銷售額為108億元，到2013年突破238億元。為適應紡織服裝產(chǎn)品出口的新形勢和新變化，總公司實施了三大戰(zhàn)略舉措：一是貿(mào)易型進出口企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)結合，集工、貿(mào)優(yōu)勢為一體；二是在境外建設生產(chǎn)和營銷網(wǎng)點，構筑多元化國際市場營銷網(wǎng)絡，提高規(guī)避貿(mào)易風險能力；三是培育一批出口支柱商品，使之在主銷市場取得競爭優(yōu)勢。這些有力措施，使天津紡織服裝的出口每年以兩位數(shù)的速度增長。2005年出口額為6.52億美元，2013年出口額就達到14.18億美元。
在天津紡織一系列觀念創(chuàng)新中，建設高新紡織工業(yè)園是一個大手筆。
2002年，市委八屆三次全會提出了“三步走”戰(zhàn)略和五大戰(zhàn)略舉措。紡織集團的領導班子敏銳地意識到，天津紡織振興與發(fā)展的機遇到來了。由于海河綜合開發(fā)，需要對位于海河沿岸的紡織企業(yè)進行搬遷。這是實施對紡織企業(yè)進行整體調(diào)整、改造、重組的大好機遇。他們打破常規(guī)，銳意創(chuàng)新，進行了大膽嘗試和大手筆運作：以土地置換收益的方式籌措資金，不但通過打捆還債的方式清償了巨額債務，也籌集到部分資金用于技術改造。他們加大用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度，用最新最好的設備武裝企業(yè)。他們大力推進企業(yè)體制機制改革，使園區(qū)企業(yè)都成為多元投資、產(chǎn)權清晰、管理先進的全新企業(yè)。他們搭建ERP管理平臺，實現(xiàn)管理和控制信息化，創(chuàng)建了園區(qū)現(xiàn)代化管理模式。他們與工業(yè)大學合作建立研發(fā)中心，實現(xiàn)了重點產(chǎn)品、關鍵技術的突破，進一步增強了核心競爭力。
創(chuàng)新沒有終點
從2003年開始，天津紡織控股集團公司黨委在全系統(tǒng)領導班子中開展了“定基準、找差距、求跨越”大討論活動。如今，這一活動已成為每年黨委思想動員工作的重點。公司黨委明確指出，討論的目的就是“否定自我、提升自我、超越自我”。“基準”是高水平的基準，“差距”是自我與高水平的差距，“跨越”是向高水平的跨越。討論活動的本質(zhì)，是天津紡織人的永不自滿，對高水平永不停歇的追求。
產(chǎn)品是企業(yè)追求的直接反映。在扭虧的艱難時刻，領導班子就明確提出，“天津作為一個原材料和市場兩頭在外的加工工業(yè)城市，不開發(fā)高科技的產(chǎn)品站不住腳。要走科技路，吃科技飯，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，使天津紡織產(chǎn)品有一個質(zhì)的提升和跨越”。他們確定了要使天津紡織“成為一個傳統(tǒng)紡織與現(xiàn)代紡織相結合，產(chǎn)品輻射衣、食、住、行各個領域，在產(chǎn)品和技術上高人一籌、領先一步的天津紡織新格局”。他們實施了“五高”與“五賣”的戰(zhàn)略，即：生產(chǎn)“高技術含量、高附加值、高檔次、高品位、高效益”的產(chǎn)品，變“賣勞力、賣苦力“為”賣腦力、賣技術、賣信息、賣網(wǎng)絡、賣服務”。對這些理念、思路和舉措，集團黨委通過強有力的思想政治工作，使之成為大家的共識和自覺行動。
最能體現(xiàn)天津紡織人追求的是天津高新紡織工業(yè)園。在園區(qū)整體規(guī)劃和設計上，他們以“高人一籌、領先一步”的思路，以勇爭第一的霸氣，請國內(nèi)一流的設計院對園區(qū)進行整體設計規(guī)劃。在設備選型上，引進世界最先進的紡、織、染、整設備，使精梳聯(lián)的比重由原來的7.1%提高到90%，精梳及混紡半精梳比重由原來的30%提高到75%，無接頭紗比重由原來的17%提高到100%，紗線支數(shù)可達到160支，徹底改變了天津紡紗普通型中低檔的落后局面�？椩觳糠终w采用比利時必佳樂噴氣織機及意大利寶馬龍箭桿織機，使色織產(chǎn)品由4色位擴展到8色位，無橫擋殘布率達到100%，無梭布比重達到100%。這些先進設備使天津紡織產(chǎn)品水平和檔次達到國際先進水平，使天津紡織的市場競爭力和抗風險能力明顯增強�？缭绞教嵘a(chǎn)業(yè)裝備水平，達到了市委領導提出的“技術改造上10年不落后”的要求，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級、技術升級。在研發(fā)能力上，集團與天津工業(yè)大學等高等院校、科研院所聯(lián)合組建的國內(nèi)一流的紡織服裝研發(fā)中心，以園區(qū)為產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化基地，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，形成上中下游一條龍的產(chǎn)品開發(fā)體系。在人員素質(zhì)上，實行有計劃、有目標的全員技術和崗位培訓，全面提升員工隊伍素質(zhì)，以適應對一流設備實行一流管理的需要。
孜孜以求、堅持不懈地追求高水平，是一種覺悟、一種境界，是一種內(nèi)在的動力。天津紡織幾年來的成功實踐再一次證明：堅持“高水平是財富，低水平是包袱”的理念，就能夠搏擊市場、不懼競爭，就能夠把握控制權，贏得主動權。
自2003年9月，規(guī)劃中的紡織工業(yè)園從還是一片長滿荒草的土地，到如今一片規(guī)模宏大的現(xiàn)代化工廠矗立在天津空港物流加工區(qū)，紡織集團領導班子率領團隊鑄就了一個超越自我的里程碑，天津紡織工業(yè)的未來會更加美好。
天津紡織從走出低谷，一年一個臺階，一年一個變化，連續(xù)多年保持了高速增長。從虧損5個億，發(fā)展為“裝備一流、技術領先、管理現(xiàn)代、機制全新、產(chǎn)品高檔、品牌支撐、基本出口、效益顯著”的百億集團。2013年天津紡織集團（控股）有限公司已經(jīng)連續(xù)九年獲得全國500強稱號。
| 
