只有知道哪些因素能致死天一紡織，我才能采取措施盡力避免犯這樣的錯誤。
一說到提花面料，恐怕海寧市天一紡織有限公司無人不知，不光是他們的產(chǎn)品國際一流，更因為總經(jīng)理魯建平是一個“怪咖”。雖然他是80后，卻有著和年齡不一樣的成熟和理智，他不僅很早就知道了自己是“子承父業(yè)”的命運，還始終暗想著怎么把企業(yè)“弄”死�？删褪窃谶@樣令人“瞠目結(jié)舌”的逆向下，他硬是把天一紡織帶向了世界。
 
是宿命更是使命
跟所有的年輕人一樣，魯建平也叛逆過，渴望著自由和飛翔。所以大學(xué)畢業(yè)后，他一個人在外闖蕩打拼。“其實，我就是想尋找自己，因為我很小的時候就知道，自己以后肯定是要進(jìn)入爸爸的企業(yè)。”從小喜歡道家文化的魯建平，喜歡用“宿命”來解釋。但這種“道”可不是聽天由命，而是“事在人為”，所以他在爭與不爭，有為與無為之間平衡著，超越著。
1984年，魯建平的父親魯方榮與人合伙，成立了“聯(lián)合紡織廠”，從此魯家便和提花結(jié)下了不解之緣。1986年，技術(shù)出身的魯方榮看好提花紡織市場，決定自己單干。當(dāng)時因為經(jīng)常停電，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生產(chǎn)，他自行組裝了海寧地區(qū)第一臺柴油發(fā)電機(jī)，“魯式發(fā)電機(jī)”成為周圍企業(yè)紛紛仿制的樣本。“后來，我父親又在原來單色提花織機(jī)的基礎(chǔ)上，第一個改造成功了七色提花織機(jī)，生產(chǎn)出的彩色提花背面一時熱銷全國。”魯建平提及父親，一臉的自傲。“那時候，一條被面都賣到了65元/條，而當(dāng)時普通人的工資才40元左右/月。要是父親選擇做紡機(jī)，現(xiàn)在肯定也是個龍頭企業(yè)。”
可是父親再能干，也有老的一天。看著父親的滿頭白發(fā)，2002年魯建平在外“混”了一段時間后，毅然回到海寧市，并注冊“海寧市天一紡織有限公司”，同年注銷了父親成立的“錦樹織錦廠”。從此，責(zé)任一肩挑，開始了家族企業(yè)新的征程。
2002年，有著超前意識的魯建平做出一個至今都難忘的決定——建立海寧市天一紡織有限公司官方網(wǎng)站，而在當(dāng)時卻被人笑為“多此一舉”。正是這個網(wǎng)站，讓很多歐美的著名零售品牌找到了天一紡織，提花織錦緞才遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。由于天一紡織做生意講究誠信，對質(zhì)量的把控嚴(yán)格，所以在隨后的三四年，魯建平把天一紡織做成了當(dāng)時中國在美國市場最大的提花織錦緞供應(yīng)商。“當(dāng)時，每天有近600臺劍桿織機(jī)在為我們織造提花織錦緞。”
“我總是擔(dān)心，自己的能力和胸懷不夠強(qiáng)大，撐不起一個企業(yè)的未來。所以，我不敢懈怠，只有一路小跑，才能不負(fù)使命。”面對驕人的成績，魯建平并沒有膨脹，反而更加低調(diào)、務(wù)實。從嘗試做“中國時裝提花面料”到改造出當(dāng)時世界上第一臺16色提花織機(jī)，從花巨資購買世界最先進(jìn)的寬幅電子提花織機(jī)到在意大利米蘭成立面料研發(fā)中心，天一紡織在這個少帥的帶領(lǐng)下，不斷引領(lǐng)著潮流，領(lǐng)跑在行業(yè)最前列。
置之死地而后生
肩負(fù)著家族的使命，魯建平和天一紡織緊緊的聯(lián)系在一起，用他的話說就是“天一就是我的另外一個生命”。如何才能使天一紡織活得更好，他絞盡了腦汁。
“我接手天一紡織后，主要就做一件事，怎樣弄死天一紡織。”魯建平語出驚人，讓記者聽了一頭霧水。“只有知道哪些因素能致死天一紡織，我才能采取措施盡力避免犯這樣的錯誤。一個企業(yè)被作死，無法是因為客戶、員工、銀行、產(chǎn)品、設(shè)備還有自己的思想。只有把這些一一疏導(dǎo)，才能使企業(yè)保持健康可持續(xù)的發(fā)展。”魯建平對企業(yè)可能存在的“病癥”倒背如流。于是，他開始為天一紡織“望、聞、問、切”，對癥下藥。線上線下營銷并行；員工以“才”量身，分單競爭；產(chǎn)品主抓研發(fā)，產(chǎn)異化定位；“對企業(yè)來說，財務(wù)、員工、制度都可以格式化，但對一個對企業(yè)兩三年沒有清晰計劃和目標(biāo)的決策人來說，才是最可怕的。”魯建平憂心地說：“一旦企業(yè)有了生命，就怕自己不能掌握。”所以，他才有著和常人不一樣的思維，因為他要把天一紡織做成百年品牌，把MIC提花面料賣到全世界去。
一個人的力量是有限的，對此魯建平深知人才的重要。“天一紡織一直在致力于儲備人才和聘請，我們有一個龐大的顧問團(tuán)隊，只做一有事情需要決策他們就會積極協(xié)助我，出謀劃策。因為企業(yè)最怕的是走錯方向，一旦方向錯了，再努力都是在錯的路上越走越遠(yuǎn)。”強(qiáng)大的智囊團(tuán)，為魯建平護(hù)航保駕。 2011年，天一紡織獲國家中小企業(yè)發(fā)展專項資金；2014年，天一紡織被評為機(jī)器換人項目榮獲省級標(biāo)桿企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)⋯⋯榮譽(yù)的背后，是魯建平對自己使命的承諾，更是如履薄冰的謹(jǐn)慎與理智。
“開始我還很擔(dān)心他年輕容易沖動，甚至取得點成績會沾沾自喜，但他沒有止步，也沒有貪圖享樂，反正更加精進(jìn)和成熟，我很欣慰。”魯方榮看著兒子干的如此出色，不由得暗暗歡喜。兒子打前鋒，抓市場、搞研發(fā)；父親做后勤，負(fù)責(zé)設(shè)備和技術(shù)，難怪都說上陣親兄弟，打仗父子兵，這樣的組合想不勝利都難。
敢與流行賽跑
“要想在激烈的市場競爭中勝出，第一步就是準(zhǔn)確理解客戶需求，這是紡織企業(yè)的基本素質(zhì)，也是面料生產(chǎn)者緊跟時尚的腳步。”為了追趕時尚，魯建平敢與流行賽跑。“現(xiàn)在面料最大的功能是為時尚服務(wù)，如果不能引領(lǐng)時尚，那么將很難一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢。”
為了讓提花面料與國際時尚接軌，2011年魯建平毅然決定在意大利米蘭成立了面料研發(fā)中心，甚至不惜花重金聘請意大利知名面料趨勢設(shè)計公司和提花面料設(shè)計大師，為天一紡織提供每年2季的提花面料設(shè)計。殊不知，在天一紡織已經(jīng)工作了10幾年的魯建平，早已是一個專家級的面料設(shè)計大師，同款布他能一個顏色打出20幾個小樣。
正如魯建平所寫的天一紡織研發(fā)宗旨一樣，“我們尊重所有曾經(jīng)被創(chuàng)造出來的面料乃至任何事物，但我們嘗試改變她，改進(jìn)她，創(chuàng)造全新的她；我們努力創(chuàng)造那些適應(yīng)當(dāng)下社會和人民的產(chǎn)品，盡力平衡好創(chuàng)新和商業(yè)之間的關(guān)系；于我們而言，在這里，不思考而作為是最大的浪費，沒有想法等于是廢物，不斷創(chuàng)新是最高的行為標(biāo)準(zhǔn)，而一切的創(chuàng)新源于你的執(zhí)著和思考；在這第四條的前提下，請勇于做任何嘗試⋯⋯”精益求精的執(zhí)著是他成功的靈魂。
為了讓天一紡織的生命更精彩，今年年初，魯建平在原有12臺德國多尼爾寬幅電子提花織機(jī)的基礎(chǔ)上，又新采購安裝了24臺當(dāng)今世界上最先進(jìn)的德國多尼爾寬幅電子提花織機(jī)，加上之前的一些其他歐洲品牌的電子提花織機(jī)，天一紡織的提花織機(jī)產(chǎn)能達(dá)到了100余臺，每年開發(fā)、并市場化的新產(chǎn)品多達(dá)2000余種。至此，專注提花30年，經(jīng)歷數(shù)次設(shè)備更迭，天一紡織終于完成了軟硬實力協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。
如今，憑借憂患的高瞻遠(yuǎn)矚和雄厚的科研實力，天一紡織不僅有300多個紗線品類，7000多種顏色紗線，而且可以在3個小時之內(nèi)完成打樣，讓面料流行贏在了起跑線上。魯建平自信地說：“用不了多久，我一定會把天一紡織打造成中國提花面料中的‘prada’”。
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