歲月荏苒，今年8月，吉林化纖集團(tuán)已經(jīng)走過半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，中華人民共和國成立，為解決人民穿衣問題，在全國同時(shí)建設(shè)了七個(gè)化纖廠。吉林化纖廠就是其中之一，從1962年破土動(dòng)工，到1964年8月，年產(chǎn)3400噸粘膠短纖維，在江城大地上松花江畔矗立，讓老一代化纖人記憶猶新，1964年鄧小平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到廠視察，給人們極大鼓舞。吉林化纖集團(tuán)一路走來，從單一的品種到多元化發(fā)展，從抓質(zhì)量抓管理到抓發(fā)展抓機(jī)遇，到抓改革抓調(diào)整，不僅僅見證了一個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展軌跡，也見證了一個(gè)行業(yè)的成長。而今吉林化纖集團(tuán)擁有亞洲第一規(guī)模的腈綸生產(chǎn)能力，擁有全國第一的碳纖維生產(chǎn)線，也擁有知名度市場(chǎng)占有率最高的竹纖維品牌，擁有兩個(gè)上市公司的吉林化纖集團(tuán)已連續(xù)十年競(jìng)爭(zhēng)力在中國化纖行業(yè)排名十強(qiáng)。
經(jīng)歷付萬才 管理從嚴(yán)謀發(fā)展
上溯到八十年代中期，改革開放初，受過高等學(xué)校教育的付萬才，從吉林化纖廠副總工程師的位置走上了廠長崗位，付萬才大學(xué)畢業(yè)分配到吉林化纖廠，他從車間技術(shù)員干起，車間技術(shù)員、車間副主任、車間主任，基層工作的經(jīng)驗(yàn)讓他深知化纖生產(chǎn)是幾十個(gè)工序、幾百個(gè)工種、幾千人圍著一個(gè)產(chǎn)品的大工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)的內(nèi)涵，一處停產(chǎn)全線崩潰，好的產(chǎn)品質(zhì)量是管出來的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是管理。管理就要從嚴(yán)，他從抓干部子弟違紀(jì)做起，從抓遲到早退這些習(xí)以為常的小事做起。從規(guī)范人的行為抓起，解決了規(guī)章制度掛在墻上當(dāng)畫看，也解決了“嚴(yán)人不嚴(yán)己，嚴(yán)下不嚴(yán)上，嚴(yán)疏不嚴(yán)親”的問題，吉林化纖廠“從嚴(yán)治廠，嚴(yán)濟(jì)相愛”，成為中國企業(yè)管理的典范。從嚴(yán)治廠帶來了企業(yè)發(fā)展一片天，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也帶來產(chǎn)品價(jià)格的高附加值，吉林化纖廠的產(chǎn)品比同類產(chǎn)品每噸高出2000~3000元，而且供不應(yīng)求。產(chǎn)品的高附加值也帶來企業(yè)的良性發(fā)展，從1985年到2002年這16年付萬才抓生產(chǎn)抓發(fā)展，企業(yè)從他上任時(shí)的全國排名22位，上升到粘膠化纖的第一位。吉林化纖的“白山牌”粘膠短纖維被評(píng)為國家銀牌產(chǎn)品。
因從嚴(yán)治廠聞名遐邇的付萬才也帶了許多光環(huán)，他先后被評(píng)為全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞模、中國共產(chǎn)黨第十五次代表大會(huì)代表和八屆全國人大代表，中共中央組織部等五部委曾號(hào)召全體黨員干部向他學(xué)習(xí)，中國紡織協(xié)會(huì)也發(fā)出“北學(xué)吉化，南學(xué)華茂”的活動(dòng)。他2002年退休，2004年逝世，享年69歲，在他的追悼會(huì)上，時(shí)任國務(wù)院秘書長的王忠禹深情的說，老付是積勞成疾呀！
體會(huì)王進(jìn)軍 學(xué)習(xí)創(chuàng)新上規(guī)模
2002年秋天，被譽(yù)為腈綸專家的王進(jìn)軍接過付萬才的班。那一年，他剛滿四十歲。王進(jìn)軍是在吉林化纖廠建6萬噸/年腈綸時(shí)從社會(huì)招聘的人才，他大學(xué)畢業(yè)分配到大慶腈綸廠，干到設(shè)備副主任的位子。王鐵人的精神給他上了人生第一課，而后曾經(jīng)借調(diào)到外資企業(yè)里，講一口麻利的外語。他的能力在吉林化纖集團(tuán)的奇峰公司發(fā)揮的淋漓盡致，作為一個(gè)技術(shù)干部，他抓管理的辦法與付萬才有區(qū)別，他更人性化一些，過去吉林化纖不許打麻將，在廠區(qū)走路三人成隊(duì)，像這些他會(huì)漸漸放開，而他更注重的是解決人浮于事的問題，比如他從減少非生產(chǎn)人員開始，解散文工團(tuán)、男女籃球隊(duì)、剝離了中、小學(xué)和醫(yī)院，他說“企業(yè)就要做企業(yè)的事，不該企業(yè)做的事也做不好、做不了�！边�對(duì)機(jī)關(guān)辦公用小汽車進(jìn)行改革，這是因?yàn)樗谕赓Y企業(yè)時(shí)一般不配專職司機(jī)，他把小汽車拍賣給個(gè)人，機(jī)關(guān)小汽車從20多臺(tái)輛減少到幾臺(tái)，每年節(jié)省幾百萬元的支出。
他提倡學(xué)習(xí)型企業(yè)，號(hào)召干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，付萬才當(dāng)廠長時(shí)幾乎沒有出過國，王進(jìn)軍則不同，他常帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員到先進(jìn)國家學(xué)習(xí)，接受新鮮事物，他在國內(nèi)比較早的關(guān)注碳纖維，他多元化發(fā)展，建立了湖南益陽和四川宜賓兩個(gè)漿粕基地，也曾租賃過丹東化纖廠。
王進(jìn)軍對(duì)吉林化纖的貢獻(xiàn)是企業(yè)人數(shù)減少效率提高，是企業(yè)走了一條多元化發(fā)展之路，他注意和先進(jìn)國家聯(lián)產(chǎn)共同建廠的路子。吉林化纖集團(tuán)的腈綸躍為全國第一，亞洲第一位。為此，他也被評(píng)為全國勞模和全國優(yōu)秀企業(yè)家。2013年10月，他被調(diào)到吉林市國資委，任黨委書記、副主任，暫時(shí)結(jié)束了他的企業(yè)生涯。
感受宋德武 激流勇進(jìn)闖難關(guān)
到今年8月，宋德武走馬上任吉林化纖集團(tuán)掌門人剛剛10個(gè)月，和前二位企業(yè)家相同，宋德武也是知識(shí)型干部，所不同的是他具有碩士學(xué)位。掌門這年他才39歲。宋德武大學(xué)畢業(yè)到吉林化纖集團(tuán)，從生產(chǎn)調(diào)度干起，那時(shí)候，正值付萬才任董事長，付萬才每天早晨6點(diǎn)鐘進(jìn)廠，他的第一站就是調(diào)度室，耳濡目染宋德武在付萬才身上學(xué)到了企業(yè)管理的本領(lǐng)。后來，他任車間主任，2005年又到河北吉化纖繼任總經(jīng)理。
竹纖維的發(fā)明地是河北省藁城市的吉化纖集團(tuán)公司，當(dāng)?shù)匾咽袌?chǎng)化運(yùn)作三年，三年期間，一個(gè)新產(chǎn)品也算是剛剛起步，如何讓他迅速從產(chǎn)品成為商品，宋德武發(fā)揮了自己的睿智。竹纖維的商業(yè)化運(yùn)作模式，從他起步，走向成功之路，也鍛煉了他在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的精英經(jīng)歷并表現(xiàn)出他的非凡能力。竹纖維聯(lián)盟從建立的十幾家企業(yè)到幾百家上下游產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式的總設(shè)計(jì)師就是宋德武。
如果說宋德武的竹纖維聯(lián)盟商業(yè)化模式得以推廣，也是他抓管理小試牛刀，那么大展宏圖的機(jī)會(huì)是他在調(diào)任吉林化纖集團(tuán)總經(jīng)理后，直到去年金秋任吉林化纖集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值市場(chǎng)原因產(chǎn)品過剩，吉林化纖集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益每況愈下，如何止滑上行，宋德武大膽改革，先是從機(jī)關(guān)入手減人增效，后是加大從嚴(yán)治廠的力度，他每天早晨5點(diǎn)多鐘進(jìn)廠，到生產(chǎn)一線到工人中間了解生產(chǎn)情況，解決產(chǎn)品質(zhì)量難題，職工們說，付萬才又回來了。
宋德武的引領(lǐng)市場(chǎng)跑的思路得到發(fā)揮，如今，帶動(dòng)了吉林化纖集團(tuán)這支巨輪，起錨、遠(yuǎn)航。我們有理由堅(jiān)信，吉林化纖一定會(huì)克服困難，一定會(huì)重振雄風(fēng)。
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