用思想領(lǐng)舞的絲麗雅少帥
查閱關(guān)于絲麗雅成長、發(fā)展到輝煌的相關(guān)資料，細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論提到絲麗雅的變革新生，還是絲麗雅科技創(chuàng)新成果的資料，都會(huì)提到一個(gè)人，那就是絲麗雅的靈魂人物——馮濤，絲麗雅集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁。
在一些媒體報(bào)道和專訪中，媒體人習(xí)慣性將馮濤描繪成一個(gè)儒雅的學(xué)者，或者一個(gè)飽滿激情和力量的運(yùn)動(dòng)健將。也許，這只是留給外界的第一印象，在這些初顯的印象背后，熟悉他、了解他的人，更愿意稱他為一個(gè)善于思考、敢于創(chuàng)新的“思想者”，因?yàn)橛兴枷�，才是一個(gè)有力量、有感召力、能帶動(dòng)一批優(yōu)秀者的領(lǐng)軍人物。
馮濤，正是這樣一位用思想行走、用思想說話的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)絲麗雅人開始了驚險(xiǎn)的飛躍。
上任伊始 大刀闊斧推改革
2009年6月8日，馮濤登上“四川財(cái)經(jīng)奧斯卡”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，領(lǐng)取了這一飽含榮耀與艱辛的年度獎(jiǎng)——2008四川十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物。馮濤，這位絲麗雅年輕的領(lǐng)軍者，也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，他的背后又有怎樣的傳奇？這要從十幾年前馮濤臨危受命于絲麗雅開始。
曾經(jīng)，絲麗雅的前身宜賓化纖廠是“萬里長江第一城”宜賓市的一個(gè)沉重包袱。至1997年，絲麗雅投產(chǎn)十年，一路走來，踉踉蹌蹌，年產(chǎn)粘膠長絲僅3600噸，產(chǎn)值僅2.1億元，當(dāng)年賬面虧損500多萬元，潛虧2000多萬元，累計(jì)虧損和負(fù)債4億多元，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益均在全國同行業(yè)中排名倒數(shù)第一，成為當(dāng)時(shí)宜賓一個(gè)沉重的包袱�！罢f到底，那時(shí)候我們沒有‘與時(shí)俱進(jìn)’。”絲麗雅的老職工們回憶起來，總是百般滋味在心頭。
1997年7月17日，宜賓市委市政府決定調(diào)任當(dāng)時(shí)年僅33歲的馮濤為宜化廠廠長兼黨委書記，同時(shí)組建了一個(gè)具備大學(xué)文化、平均年齡僅35歲的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子——這在當(dāng)時(shí)是四川省最年輕的大型國企領(lǐng)導(dǎo)班子。正是這一關(guān)鍵性的決策改變了宜化廠的命運(yùn)。
馮濤上任當(dāng)年，絲麗雅實(shí)現(xiàn)利稅1100多萬元。“何以解憂？唯有改革�！边@是年輕班子上任伊始提出的第一個(gè)口號(hào)。馮濤，這位擁有美國百林頓大學(xué)工商治理碩士頭銜的老總極富開放思維和開拓意識(shí)。走馬上任的第一件事情，就是對(duì)企業(yè)實(shí)施全面改革，并為新改制企業(yè)取了一個(gè)開放、優(yōu)雅的名字——“絲麗雅”，同時(shí)確立了“面向國際競(jìng)爭，科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)營，增效發(fā)展圖強(qiáng)”的經(jīng)營方針。
隨后，馮濤開始清除影響企業(yè)發(fā)展的障礙，如公開采購物質(zhì)的規(guī)格和生產(chǎn)廠家，調(diào)整了一批不稱職的物資供應(yīng)人員，杜絕了物資供應(yīng)體系中的“暗箱操作”；率先在全國同行中引入招投標(biāo)制；廠務(wù)公開，掀開了規(guī)范化公司制度改革的序幕；以人均升四級(jí)工資的代價(jià)推進(jìn)職工下崗分流工作，對(duì)全廠2800余名職工分流1/4，實(shí)現(xiàn)了精兵簡政；加強(qiáng)、加快了科技創(chuàng)新步伐，推出了“四改五”、“五改七”等一系列技改擴(kuò)建工程；強(qiáng)化了對(duì)國際先進(jìn)管理思想的引進(jìn)消化，建立了U8物資管理系統(tǒng)、OA公共信息化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代管理系統(tǒng)；實(shí)施了“立體化市場(chǎng)”、“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”等一系列管理工程……
新班子的出招一方面直指?jìng)鹘y(tǒng)老國企的痼疾，一方面瞄準(zhǔn)國際上先進(jìn)的管理思想，很快使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化。
馮濤，這位充滿睿智與堅(jiān)定的企業(yè)“掌門人”，用干練、果敢的工作作風(fēng)贏得了企業(yè)職工的信任。在馮濤新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，1997年，宜化廠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高3.6倍，企業(yè)增收3000萬元，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。到1999年，絲麗雅實(shí)現(xiàn)利稅6634萬元，一舉躋身宜賓市的利稅大戶行列，銷售收入也首次突破2億元關(guān)口，較上年增長41.91%；到2000年，絲麗雅的純綿粘膠長絲和棉漿粕年產(chǎn)比當(dāng)初的設(shè)計(jì)規(guī)模擴(kuò)大了5倍，實(shí)現(xiàn)年稅利9000萬元；到目前，絲麗雅集團(tuán)已形成年產(chǎn)純綿粘膠長絲5萬噸、棉漿粕4.5萬噸的能力，產(chǎn)能位居全球第一。公司國際市場(chǎng)占有率達(dá)到15%，國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到25%以上，產(chǎn)品出口量占到了全國同行業(yè)總量的1/3。
一次成功的任命，在改變了一家企業(yè)命運(yùn)的同時(shí)，也改變了馮濤自身的命運(yùn)。馮濤，這個(gè)當(dāng)年只有33歲的年輕人，牢牢抓住時(shí)代賦予自身的難得機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值的最大化。
力主創(chuàng)新 不用守?cái)傋拥娜?/B>
2003年5月11日，時(shí)任中共中央總書記胡錦濤在視察絲麗雅之后說：“絲麗雅公司的發(fā)展主要是依靠科技進(jìn)步取得的。”這一評(píng)價(jià)準(zhǔn)確抓住了絲麗雅的核心競(jìng)爭力所在。這與馮濤力推的創(chuàng)新戰(zhàn)略不謀而合，他認(rèn)為，“一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是沒有競(jìng)爭力的企業(yè)，最終必將淹沒在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭之中。”
在2000年3月17日召開的集團(tuán)公司科技動(dòng)員大會(huì)上，馮濤曾強(qiáng)硬地表明了自己的觀點(diǎn)：“領(lǐng)導(dǎo)班子誰要再在這個(gè)（科技創(chuàng)新）問題上說一個(gè)“不”字，就請(qǐng)他馬上下臺(tái)，我們要用善于創(chuàng)新的人，不用守?cái)傋拥娜耍 ?/FONT>
此后，絲麗雅成立了以馮濤為主任的科委和科技管理部，在各制造部相應(yīng)成立了由“一把手”負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，投資3000多萬元建成了高新技術(shù)科研實(shí)驗(yàn)基地，以“項(xiàng)目制”推進(jìn)集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新活動(dòng)。隨后，在馮濤的帶領(lǐng)下，絲麗雅出臺(tái)了包括重大科技成果“七成股權(quán)分配制”在內(nèi)的一整套激勵(lì)辦法，甚至提出：“寧可錯(cuò)獎(jiǎng)一千，絕不漏獎(jiǎng)一人”。極大地調(diào)動(dòng)了集團(tuán)公司科技人員乃至普遍員工的科技創(chuàng)新熱情，從此后，絲麗雅在科技創(chuàng)新方面取得了井噴式的收獲，這使他們?cè)谥T多方面迅速趕超了行業(yè)的先進(jìn)水平，奪得了一個(gè)又一個(gè)的“行業(yè)第一”。
在采訪中記者聽說了這樣一件事。2004年，當(dāng)絲麗雅攻克了困擾全行業(yè)50多年的一錠多絲技術(shù)并在公司里全面運(yùn)用之后，曾引發(fā)了一個(gè)有趣的故事：當(dāng)時(shí)，有人將此消息報(bào)到《中國紡織報(bào)》，稱由于“一錠多絲技術(shù)”的運(yùn)用，絲麗雅2004年的新產(chǎn)品產(chǎn)值同比增長758%，這把當(dāng)班的女編輯嚇了一跳，打電話到公司來核實(shí)，問“是不是少打了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)？”接電話的人趕忙向她證實(shí)：“增幅準(zhǔn)確無誤，小數(shù)點(diǎn)加不得，加了才是錯(cuò)誤的�！�
在當(dāng)時(shí)，“一錠多絲”技術(shù)在國際上尚屬空白，而絲麗雅歷經(jīng)兩年多的研制終于在2003年取得成功，這標(biāo)志著絲麗雅核心技術(shù)的形成。2006年1月9日，該技術(shù)榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，迄今為止，該技術(shù)仍是中國化纖行業(yè)所取得的科技最高獎(jiǎng)項(xiàng)。正是這一技術(shù)的取得，使絲麗雅的純綿粘膠長絲生產(chǎn)能力在5年之間提高了16倍，促進(jìn)了我國純綿粘膠長絲技術(shù)的整體升級(jí)。
談到企業(yè)的科技創(chuàng)新，馮濤深有感觸，他一再強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新能力是絲麗雅在面對(duì)巨大困難時(shí)能突出重圍的關(guān)鍵。從“一錠多絲”技術(shù)開始，絲麗雅的核心技術(shù)快速增長，現(xiàn)已形成包括原液的KKF 過濾技術(shù)、漿粕的制漿工藝新技術(shù)等在內(nèi)的核心技術(shù)群。除此而外，絲麗雅的“創(chuàng)新”還廣泛的應(yīng)用于企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展思路等廣泛的領(lǐng)域。創(chuàng)新，成了絲麗雅戰(zhàn)勝困難，決勝市場(chǎng)的“核動(dòng)力”。
有數(shù)據(jù)表明，2000年以來，公司每年的科技創(chuàng)新投入占年銷售收入的7%以上，絲麗雅人依靠科技進(jìn)步打了一個(gè)漂亮的翻身仗，產(chǎn)能位居全球第一。其主業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、東歐以及韓國、日本、埃及、土耳其、印度、越南、巴基斯坦等40多個(gè)國家和地區(qū)。
危機(jī)下的“保命”行動(dòng)
十九世紀(jì)英國作家狄更斯在《雙城記》中曾說過：“這是一個(gè)光明的時(shí)代，也是一個(gè)黑暗的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的時(shí)代，也是一個(gè)令人絕望的時(shí)代。”沒有人愿意遭遇危機(jī)，但是，危機(jī)常常不期而至。
2008年，面對(duì)國際市場(chǎng)需求疲軟，人民幣持續(xù)升值，勞動(dòng)力成本居高不下，原材料、能源價(jià)格持續(xù)上漲，行業(yè)出現(xiàn)了30年來最大的虧損局面。這對(duì)于原本就掙扎在微利區(qū)間的中國紡織行業(yè)來說，無疑是一次前所未有的重創(chuàng)。
在馮濤看來，2008年中國紡織業(yè)所遭遇的不僅是“金融海嘯”，同時(shí)還遭遇到了紡織業(yè)每三、四年一輪的蕭條周期，三大不利因素疊加，把中國紡織業(yè)推到了一個(gè)“最危險(xiǎn)的時(shí)刻”。2008年底，馮濤花了一個(gè)月的時(shí)間前往江浙滬一帶考察，親眼所見了在金融危機(jī)影響下的同行面臨的生死考驗(yàn)。
生存，還是死亡？這也是每一個(gè)絲麗雅人要面對(duì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。馮濤告誡員工，“保命”是絲麗雅的第一要?jiǎng)?wù)，因?yàn)橹挥惺紫缺Ｗ 懊�，才談得上今后的發(fā)展；只有跨越了眼前的這道“關(guān)”，才能領(lǐng)略到“關(guān)”后的大好春光。
事實(shí)上，絲麗雅的“保命”行動(dòng)早已拉開。由于紡織行業(yè)具有相當(dāng)強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，通過對(duì)國際市場(chǎng)的研究，馮濤敏銳的預(yù)測(cè)到紡織業(yè)蕭條周期即將到來，從2007年下半年起，他果斷地作出了陸續(xù)停建一批戰(zhàn)略預(yù)期不佳項(xiàng)目的決定，以規(guī)避投資性風(fēng)險(xiǎn)。
2008年下半年，馮濤又提出了抱團(tuán)過冬的戰(zhàn)略抉擇，并對(duì)企業(yè)高管層做出了降薪舉措。馮濤認(rèn)為，在企業(yè)處于危難關(guān)頭之時(shí)，高管層應(yīng)該身先士卒，與職工同舟共濟(jì)共渡難關(guān)。絲麗雅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的這一決定，讓絲麗雅的員工們看到了企業(yè)的希望。
緊接著，馮濤又拋出了爭搶市場(chǎng)“蛋糕”的重磅策略，并提出了絲麗雅應(yīng)對(duì)危機(jī)的新的奮斗目標(biāo)，即要在當(dāng)前生產(chǎn)成本比行業(yè)平均水平低10%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加碼，使之達(dá)到20%，擴(kuò)大產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)，然后集中精力抓營銷，到市場(chǎng)上去“搶蛋糕”。
在馮濤的帶領(lǐng)下，絲麗雅實(shí)現(xiàn)了危機(jī)下的華麗蝶變，成為當(dāng)年同行業(yè)中唯一一家實(shí)現(xiàn)了100%的開工率、銷售率和資金回籠率的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值近40億元，同比增長13.5%；實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元、利稅1.85億元、利潤0.61億元；出口創(chuàng)匯1.1億美元，列居同行第一，分別較上年增長10.31%和25.39%。
傳道授業(yè)解惑 走國際化
作為全球最大的純棉粘膠長絲生產(chǎn)基地，絲麗雅集團(tuán)能在短短十幾年內(nèi)從“行業(yè)老幺”嬗變到“世界大王”，其中十分重要的原因就是馮濤的國際化戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走國際化。
出口——國際營銷——國際化，這是馮濤為絲麗雅清楚勾畫的國際化藍(lán)圖。1999年絲麗雅獲得外貿(mào)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，絲麗雅跨出了第一步；2003年絲麗雅出口達(dá)到4295萬美元，一躍成為國內(nèi)行業(yè)出口第一，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)向型企業(yè)向外向型企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。
為分得更多的國際市場(chǎng)蛋糕，在馮濤的帶領(lǐng)下，絲麗雅成立了進(jìn)出口公司，制定了出口激勵(lì)政策，并通過各種展銷會(huì)、博覽會(huì)、B2B網(wǎng)站、專業(yè)雜志等渠道獲取信息，爭取客戶，甚至派出業(yè)務(wù)員到重點(diǎn)市場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，潛心培育和開拓國際市場(chǎng)。
高利潤下必定有高風(fēng)險(xiǎn)。就在絲麗雅積極搶占國際化市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)候，馮濤也意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)。為此，他開始關(guān)注國際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)每一個(gè)可能影響企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)都仔細(xì)研究和分析。絲麗雅果斷放棄韓國、香港等當(dāng)時(shí)的主力市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向重點(diǎn)開拓印度、巴基斯坦、越南等南亞、東南亞國家，同時(shí)在印度、巴基斯坦建生產(chǎn)基地，爭取在紡織業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中實(shí)現(xiàn)資源國際化、生產(chǎn)本土化、銷售本地化和科技國際化，進(jìn)而建設(shè)更加強(qiáng)勢(shì)的品牌和國際經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)“走出去”的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。
已過不惑之年的馮濤在業(yè)余時(shí)間的一個(gè)愛好就是讀書，而且每讀好書，必向職工推薦。現(xiàn)在他推薦給員工的是江篤誠的《思路決定出路》。不過，思路決定出路說起簡單，做起難。思路從何而來，馮濤強(qiáng)調(diào)：依靠知識(shí)的力量，依靠知識(shí)提高群體素質(zhì)素養(yǎng)，因?yàn)�，“知識(shí)總能找到打開困局的鑰匙”，要“以智圖強(qiáng)”。
說起執(zhí)掌絲麗雅的十幾年，馮濤認(rèn)為，成功之余還有待進(jìn)步。馮濤說自己受益于很多人，有真誠幫助、關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，有知名的企業(yè)家，如柳傳志、王國春，他們給予他“大信任”、“大智慧”。所以在卸任之后，馮濤也想做個(gè)老師，傳道、授業(yè)、解惑，把自己的經(jīng)歷、理論與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，亦愿有人能從中受益，共享知識(shí)與智慧的快樂。
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