8月的廣東高明，天氣還是濕熱的。就在我們要采訪溢達集團（下簡稱溢達）副董事長兼首席執(zhí)行官車克燾的當天，突如其來的臺風帶來了一場暴雨。就如這場臺風一樣，溢達也在發(fā)展的35 年里席卷了中國紡織業(yè)，收獲了成功。在涼爽的夏意中，在絲絲的雨聲中，我們和車克燾聊起溢達的發(fā)展加速度，以及溢達的現在布局和未來走勢。
溢達集團副董事長兼CEO 車克燾
車克燾：溢達的縱橫術
文｜本刊記者 梁瑞麗 李雪
采訪車克燾是個愉快的過程。作為管理著一家航母級規(guī)模和分布全球觸角的重量級企業(yè)的CEO，他如紳士般，溫文爾雅，謙遜有禮。更讓人驚嘆的還是他的遠見卓識和專業(yè)素養(yǎng)，言談間，好像一切都在他的運籌帷幄間，溢達的帝國版圖也徐徐展開。
人過中年的車總侃侃而談，歲月似乎沒有在他身上留下痕跡，儼然還是年輕時的模樣。之所以保養(yǎng)有術，用他的話說，心態(tài)很重要，要始終保有一顆年輕和快樂的心。這位曾經的外交官是麻省理工學院的經濟學博士，曾在政商兩界工作多年，去年因在經濟、貿易等領域的卓越成就，車克燾獲加拿大西安大略大學榮譽法學博士學位。如今，在溢達已工作了10年�！� 我做人做事，不是為了聲譽，一定要做有意義的事情。溢達有一個好的團隊，里面人才濟濟，互相尊重，實事求是地把事情做好，大家開心、有成就感，這就是溢達，我覺得幸福的地方�！避嚳藸c說。
成就襯衫帝國
今年，溢達已經走過了35 年征程。在服裝業(yè)界，溢達是個有點神秘的名字，也是一個特別的公司。作為世界領先的高檔純棉襯衫生產商之一，溢達每年為Ralph Lauren、Nike、Tommy
Hilfiger、Hugo Boss、Lacoste、Muji、Nautica 等數十家世界知名品牌生產超過1 億件純棉襯衣，成就了一個龐大的襯衫帝國。
回憶起溢達的發(fā)展史，車克燾認為，溢達的發(fā)展與中國改革開放的進程緊密地聯系在一起。溢達是最早與內地簽訂補償貿易協議的港資企業(yè)之一，公司的第一批訂單，就是將在中國生產的純棉梭織襯衫出口到美國。從那時起，溢達就堅持將純棉襯衣作為其主營業(yè)務。如今的溢達不僅在馬來西亞、毛里求斯、斯里蘭卡、越南等國家有成衣生產工廠，還在中國廣東、新疆、常州、寧波、桂林等地擁有涵蓋棉花種植、軋花、棉紡、織布、染整、制衣及制衣輔料的縱向一體化供應鏈。
羅馬城不是一天建成的，溢達的襯衫帝國也不是一日之功。用車克燾的話來說：“我們一直都在轉型升級”。為了成為最具活力和最先進的全球化紡織及服裝制造商，溢達在擴張中一步步實現了其全球布局。從制衣開始起步，為了讓成衣的品質受控，溢達投資了面料廠；為了讓面料的品質提高，溢達投資了高支紗廠；為了紗廠有穩(wěn)定的高品質原料，溢達又投資了軋花廠、棉田。就是因為這種對品質的專注追求和對純棉產品的專一，溢達打造了一條頗具規(guī)模的縱向一體化供應鏈。
“在我們交談的20 分鐘里，已經有8000 件衣服從溢達的工廠生產出來�！避嚳藸c給記者算了這樣一筆帳。在車克燾看來，廣東溢達在溢達全球版圖中占據至關重要的地位，廣東高明是溢達唯一的面料生產基地，也是溢達全球最大的生產基地。據統(tǒng)計，廣東溢達每年生產的針織布超過22000 噸，梭織布一億三千萬碼，可以繞地球3 圈。
2004 年，溢達進行了成立以來的最大單筆投資：投入1.5 億美元，將廣東溢達梭織面料的月產能擴大500 萬碼。車克燾至今對此仍津津樂道：“當時是為了迎接2005 年之后的‘后配額時代’, 我們的擴產，不只是擴容，還使用最好的設備、最新的流程，以提升產品品質，去做行業(yè)的領頭羊�！�
事實證明，溢達這一步邁出的正是時候。梭織面料擴充的產能很快被填滿，制衣產能的擴充也得以推動，令溢達的銷售在隨后的幾年翻了一番。如今，溢達還在持續(xù)增長的勢頭，新一輪月產能增300 萬碼的擴產項目已經啟動。在歐債危機持續(xù)發(fā)酵的影響下，中國紡織企業(yè)出口形勢嚴峻，很多企業(yè)還在為訂單不足發(fā)愁的時候，溢達已經提前計劃了一年產能，產能基本都處于飽和狀態(tài)，并且準時交單率超過99.5%。
溢達在國內市場也保持著健康發(fā)展。 五六年前，國內市場銷售額還幾乎為零，而現在，集團的內銷比重已占總銷售額的15%。
在專注于高檔純棉襯衫生產的同時，溢達更積極探索未來發(fā)展模式，自創(chuàng)服裝零售品牌“派”和“棉衣工房”。在北京東方廣場、廣州太古匯商場、香港太古廣場等這些國際一線品牌聚集的地方，“派”也開始嶄露頭角。2013 年7 月，“派”獲選為國泰航空公司頭等艙睡衣套裝的指定供應商，提高了其國際聲譽。對此，車克燾頗為自豪，他認為，這緣于“派”對品質的極致追求和對環(huán)保理念的推崇，派的面料都是選用100% 的有機棉，在設計上具有中西融合的風格。
創(chuàng)新基因無處不在
溢達雖屬于傳統(tǒng)紡織業(yè)，卻走出了一條不傳統(tǒng)的高新技術創(chuàng)新之路。溢達創(chuàng)始人楊元龍先生很早就意識到要生產高質量的產品，就必須用高端的設備。因而溢達的每一次投資，就盡可能選用當時行業(yè)中最好的設備和生產工藝。以至于紡織業(yè)界流傳這樣一個說法：“只要你在廣東溢達的車間走一遭，全世界最好的紡織服裝設備就了然于胸了。”記者在溢達的生產車間看到，大量高精尖設備在投入運行，更了不起的是其自主研發(fā)的自動車縫、高溫高壓自動燙包等設備和技術，大大提高了生產效率。
車克燾對創(chuàng)新自有一番見解，“一切都是關于產品的附加值�！彼忉尩溃邕_的生產領域不光是制衣，而是深加工一條龍，從襯衫、面料、輔料、紗線到棉花是一條垂直生產鏈。高質量、高附加值的產品才能受到客戶歡迎，只有不斷開發(fā)新產品才能制勝。
溢達的生產始于新疆，集團在那里種植超長絨棉（ ELS），繼而進行紡紗、織布、染整、制衣、制衣輔料及零售等業(yè)務。溢達的垂直一體化運作模式保證了服裝生產過程的每一步驟均能達到最高質量。溢達在紡織品和服裝生產領域具有強大的新產品開發(fā)能力，集團的設計及營銷隊伍與研發(fā)中心緊密協作，創(chuàng)造了各種獨特的織物整理技術，如免燙及納米拒水、拒油技術系列，從而保持了溢達集團在制衣業(yè)的領先地位。
創(chuàng)新，當然不能僅限于新產品開發(fā)。作為一個制造型企業(yè)，溢達的很多創(chuàng)新都來自技術革新和流程改善，小到工藝配方的微調，大到生產管理系統(tǒng)的集成。多數的創(chuàng)新，都與節(jié)約成本、提升效率相關。與很多企業(yè)不同，廣東溢達的主要生產管理系統(tǒng)都是自主開發(fā)的。因為對流程的了解，它的管理系統(tǒng)可以涵蓋從下單到出貨的所有過程，每一道工序的生產狀態(tài)、品質檢驗報告、出入倉情況等均可以通過內部局域網獲得相應數據。
記者了解到，在廣東溢達的每間分廠，每年都有合理化建議評比，讓來自基層員工的好想法得到重視和肯定。正是這種自下而上的創(chuàng)新文化，使溢達有別于一般的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。
綠色是一種使命
一個堅持節(jié)能減排，保護環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展道路的紡織企業(yè)要付出什么代價，結果會是什么樣的？
“很多人認為企業(yè)做環(huán)保是一種負擔，但是我們的經驗是相反的。環(huán)保提升了我們企業(yè)的競爭力�！痹缭�2009 年參加哥本哈根全球氣候變化會議時，溢達集團董事長楊敏德便做出這樣的闡述。
溢達不僅是在整個生產環(huán)節(jié)實施節(jié)能降耗，同時還利用本身的供應鏈優(yōu)勢打造一條從源頭到消費者的綠色襯衫生產之路。從棉花的種植到紡紗、染整、織布、制衣和成衣的輔料生產，綠色理念貫穿于溢達垂直一體化供應鏈的每一個環(huán)節(jié)。溢達是第一批加入“關注氣候”計劃的企業(yè)。這些年，溢達從未停止節(jié)能減排的步伐，截至2012 年底，廣東溢達單件產品的能耗已在2005 年的基礎上減少了45%，單位產品水耗下降59%。
車克燾強調，“我們品牌商客戶的綠色觀念不斷增強，這推動了綠色生產的全面展開�！庇斏儇浥c供應商共同分享經驗，鼓勵創(chuàng)新和使用更環(huán)保的生產方式。耐克則從減少生產浪費，采用環(huán)保化工原料和創(chuàng)新等方面為產品評級。通過與品牌商的共同合作，溢達堅定了自己的發(fā)展道路。
記者在廣東溢達的工廠看到，員工用手機就可輕易查詢電子工資條，餐廳里的牙簽由玉米淀粉制作，接送員工上下班的大巴是混合動力客車⋯⋯溢達的環(huán)保理念并不局限于貫穿整個生產運營體系，還與員工的生活息息相關。
在堅持綠色發(fā)展的同時，溢達還影響并幫助其他相關企業(yè)，從而提高行業(yè)的整體環(huán)保能力。
為此，溢達引入有公信力的環(huán)保組織收集的中國企業(yè)環(huán)保違規(guī)數據，淘汰133 家有環(huán)境污染記錄而又不愿意整改的供應商，促使40 多家供應商改進并達標。
溢達在可持續(xù)發(fā)展、綠色環(huán)保上堅持長期的投入和努力，不僅對所在的社區(qū)環(huán)境改善貢獻了力量，溢達也同時受益，企業(yè)自身贏得了更高的起點和更為持久的競爭優(yōu)勢。
文化的核心優(yōu)勢
隨著原材料價格上漲，勞動力成本攀升，中國的成本上升已經使許多企業(yè)蒙上了陰影，一些企業(yè)紛紛將生產外移到勞動力成本更低的柬埔寨、越南等東南亞國家。
“溢達不是要走出去，而是穩(wěn)定地留在中國�！避嚳藸c這樣解讀溢達的擴張戰(zhàn)略。他認為，做企業(yè)與做市場都要講策略，走出去不能簡單地考慮勞動力成本，還要考慮這個地區(qū)的基礎設施、供應鏈管理、貿易壁壘等。作為溢達最大的生產基地，自上世紀80 年代末落戶高明開始，25 年來溢達不斷在這里追加投資，如今已經累計投入超過7 億美元，員工總數達3 萬人，2012年銷售額53 億元。
溢達在國內市場做得風生水起，與它獨特的企業(yè)文化是分不開的。眾所周知，溢達有著名的5E 文化，即道德操守（Ethics）、環(huán)境意識（Environment）、開拓求新（Exploration）、卓越理念（Excellence）和學習精神（Education）。車克燾說，溢達的客戶非常認同我們的文化，訂單放在我們這里，晚上睡覺也能睡踏實�！白鋈恕⒆鍪�、做企業(yè)，一定要長期有穩(wěn)定的、可靠的，別人會尊重你的做法。我們很忠誠地做事情，對得住地方，對得住工人”。
一位溢達員工告訴記者，在高明，每十個高明人就有三個是溢達人，每個溢達人身邊又聚集起更大的圈子。這其中，溢達文化功不可沒，一方面讓自己的員工對公司有信心，不斷培養(yǎng)出可以滿足公司擴張的管理人員；一方面也讓地方政府放心，支持其發(fā)展壯大。
談到此，車克燾興致盎然地和記者聊起桂林銀海項目。2011 年，溢達承債式重組了有53 年歷史的桂林銀海集團，成立了桂林溢達紡織有限公司，并計劃投資20 億元，在桂林建設匯聚集團總部經濟、紡紗、制衣、零售等為一體的新產業(yè)基地。同時，將突破傳統(tǒng)工業(yè)概念，建設一個與桂林山水相得益彰、行業(yè)內標桿工業(yè)和旅游結合的生態(tài)園區(qū)，展示新型紡織工業(yè)的生產環(huán)境、科技成果、藝術設計、流行時尚，打造桂林工業(yè)與旅游結合的典范。
車克燾認為這將是溢達乃至中國紡織業(yè)非常有標志意義、突破性的一個項目，言辭間壯志滿懷，“我們做的是不像工廠的工廠，它將向世人展現制造業(yè)如何提升，證明制造業(yè)可以留在中國，傳統(tǒng)工業(yè)可以與大自然和諧共處�！�
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