他，多次力促國際先進技術的研發(fā)，他的紡機產(chǎn)品總是供不應求，他心系生產(chǎn)一線的每一位員工。他就是姚育明。
在姚育明的帶領下，2010年經(jīng)緯紡機以加快科技創(chuàng)新為著力點，加強研發(fā)力量，夯實創(chuàng)新體系基礎建設，加大專利和國家項目資金支持的申請力度，推進自主創(chuàng)新。
同時，姚育明注重人員結構調(diào)整并取得一定成果，人員總數(shù)得到了一定的控制，人力資源結構得到了優(yōu)化。直接生產(chǎn)人員比例增加0.7%，輔助生產(chǎn)人員比例減少1.16%，后勤服務人員下降了1.74%。
姚育明大力推行領導干部的招聘機制，推行能者上、庸者下，在企業(yè)干部任用上邁出了較大的步伐。
姚育明 經(jīng)緯紡織機械股份有限公司總經(jīng)理
姚育明：三管齊下成就創(chuàng)新強者
經(jīng)緯紡機從未停止推動紡織的步伐，通過自主創(chuàng)新引領和超越世界紡機的步伐。“作為國內(nèi)紡機行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們始終把‘打造裝備旗艦，引領紡織發(fā)展’作為使命�！币τ髡f。
他承認我國紡機產(chǎn)品的總體技術水平與世界先進水平還存在一定差距，但隨著國家近年來不斷在科技和財政政策方面加大對紡機行業(yè)的支持力度，經(jīng)緯紡機的產(chǎn)品優(yōu)勢進一步增強。
在品牌方面，50多年的紡機制造史，樹立了強大的經(jīng)緯品牌優(yōu)勢；在市場上：經(jīng)緯建立了完善的銷售網(wǎng)絡、健全的售后服務體系；在技術、研發(fā)層面，經(jīng)緯具有先進的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測技術，擁有總部技術中心和各子（分）公司相應研發(fā)機構兩級研發(fā)體系的優(yōu)勢。
這些做法，使得經(jīng)緯紡機的產(chǎn)品性能和質(zhì)量處于國內(nèi)一流水平。成套設備在輔以先進的管理和工藝后，普梳紗的成紗質(zhì)量能夠達到同期烏斯特公報5%的水平，精梳紗能達到5%~10%的水平。下一步，經(jīng)緯將進一步加大技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)力度。
技術創(chuàng)新
在技術創(chuàng)新上，公司不斷推進新技術、新工藝、新材料、新設備在企業(yè)的運用，大力發(fā)展數(shù)字化控制系統(tǒng)，利用信息化提升經(jīng)緯成套設備的競爭能力。近年來，公司每年的科技投入都在1億元以上，目前新產(chǎn)品的銷售額占到公司產(chǎn)品銷售收入的50%左右。
在研發(fā)重點上，一是關注棉紡成套設備中短板產(chǎn)品的技術進步，從產(chǎn)品質(zhì)量的細節(jié)入手，促進可靠性、穩(wěn)定性的不斷提高。二是大力發(fā)展節(jié)能降耗與提高勞動生產(chǎn)率的產(chǎn)品，如粗細聯(lián)、細絡聯(lián)、高檔精梳機、絡筒機等。三是繼續(xù)加大新型織機、經(jīng)編、捻線、印染等領域產(chǎn)品的研發(fā)力度，繼續(xù)跟進國際技術發(fā)展，保持市場領先優(yōu)勢。四是加強專件產(chǎn)品的技術攻關，提升紡機產(chǎn)品的核心技術。
通過以上的改進，經(jīng)緯紡機的成套優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，公司在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力和在用戶中的地位進一步增強與提高，行業(yè)領軍地位進一步鞏固。
2010年在“加快調(diào)整上水平，強化創(chuàng)新增效益”的經(jīng)營方針指導下，姚育明帶領公司領導班子和全公司員工以創(chuàng)新為工作思路，取得了創(chuàng)歷史最好水平的經(jīng)營業(yè)績。
2010年公司以加快科技創(chuàng)新為著力點，加強研發(fā)力量，夯實創(chuàng)新體系基礎建設，加大專利和國家項目金支持的申請力度，推進自主創(chuàng)新。截至2010年11月，公司紡機科技投入總計17606萬元。完成新產(chǎn)品開發(fā)34項，占整個開發(fā)計劃的87%。完成重點項目投資38559萬元。完成專利技術受理數(shù)98項，授權數(shù)61項。
圓滿完成了系列科技成果鑒定。經(jīng)委e系統(tǒng)經(jīng)過安裝、調(diào)試、運行，2010年10月通過中國紡織工業(yè)協(xié)會組織的科技成果鑒定。數(shù)字化棉紡成套示范線5月份在無錫經(jīng)緯科技試驗基地完成設備改造和安裝調(diào)試。粗細聯(lián)、細絡聯(lián)以及其他棉紡成套設備關鍵主機10月份完成科技成果鑒定，達到國際先進水平，為紡紗企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)省噸紗能耗提供了選擇。
機制創(chuàng)新
機制創(chuàng)新方面，公司在研發(fā)上搭建兩級研發(fā)體系，總部研發(fā)和企業(yè)研發(fā)互相融合、互相促進。在分配上，經(jīng)緯采取項目負責制和模擬股權的長短期相結合機制，做到研發(fā)人員能進能出、收入能高能低，極大地調(diào)動了員工的工作積極性。
在拓展市場方面，經(jīng)緯的策略主要是根據(jù)紡機市場的結構調(diào)整，快速反應，滿足國內(nèi)中高端市場需求，并根據(jù)客戶的不同需求，提供適合不同纖維、不同品種、不同用途的產(chǎn)品，提供個性化服務。針對目前紡織行業(yè)的困難形勢，對優(yōu)質(zhì)客戶提供資金支持、融資服務，幫助客戶解決燃眉之急。發(fā)揮經(jīng)緯紡機生產(chǎn)成套設備的優(yōu)勢，為客戶提供整體解決方案，做到“交鑰匙”工程。進一步提升客戶服務質(zhì)量，提升經(jīng)緯品牌美譽度和市場占有率。
經(jīng)緯紡機全面建立了社會責任管理組織體系，成立了社會責任工作委員會，委員會下設社會責任工作辦公室，日常工作由公司綜合辦公室組織開展。公司各子（分）公司相應成立社會責任工作領導小組，由主要負責人擔任組長，并明確一名領導班子成員擔任副組長，分管本企業(yè)社會責任工作。
經(jīng)緯紡機要求社會責任管理者具備高尚的品德、卓越的組織才能和果斷的決策能力、高度的責任心和良好的合作精神。目前，經(jīng)緯紡機用科學的PDCA管理方法來規(guī)劃社會責任管理，通過每年進行客戶滿意度調(diào)查，不斷提高公司滿足客戶需求的社會責任績效。
經(jīng)緯紡機各部門、各層次社會責任職能有效性的考核與評價方法在現(xiàn)行管理體系中已得到逐步體現(xiàn)。例如，子企業(yè)常德紡織機械按公司規(guī)定建立有三級目標管理體系，制定了明確的檢查考核辦法，同時還制定有專項考核辦法，如《安全、環(huán)保、勞動保護管理考核辦法》等制度，當職工的生產(chǎn)安全、社會的環(huán)境保護遭到危害時將進行問題考核、解決。
經(jīng)緯紡機建立了有效的各層次職能部門的內(nèi)部交流與協(xié)調(diào)安排及社會責任風險的監(jiān)測、預防機制，包括每周召開總經(jīng)理辦公會，會議由總經(jīng)理主持，班子成員參加，對企業(yè)內(nèi)外重大社會責任事件進行討論研究；每月召開行政工作例會，全體中層以上干部研究內(nèi)部涉及銷售、生產(chǎn)、人事、質(zhì)量、法律、后勤等諸多社會責任相關事宜，總結成績，分析問題，提出措施，布置工作；各職能部門根據(jù)自身業(yè)務需要，不定期召開部門內(nèi)部的或與各企業(yè)對口部門聯(lián)合召開的各類專題會。銷售部監(jiān)控客戶意見反饋，技術部監(jiān)控技術發(fā)展及專利申請和訴訟情況，生產(chǎn)部監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期及庫存情況，采購部監(jiān)控原材料質(zhì)量及達標情況，人力資源管理部監(jiān)控員工權益情況，風險部監(jiān)控內(nèi)部控制及應收賬款情況，戰(zhàn)略管理部監(jiān)控環(huán)保排放、安全生產(chǎn)等情況。
經(jīng)緯紡機嚴格遵守相關法律法規(guī)，全面入手將防范企業(yè)法律風險與全面履行社會責任有機結合，提高了依法經(jīng)營管理的能力和水平，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。嚴格按照信息識別程序主動獲取一系列適用的國家法律法規(guī)，制定了《公司適用法律法規(guī)目錄》并在OA（辦公自動化系統(tǒng)）上公示，同時明確了法律法規(guī)跟蹤渠道和責任跟蹤部門，以確保法律法規(guī)的適用性、符合性和時效性。同時，公司高度重視對員工的法律宣傳和培訓，員工法律意識顯著增強，為保護股東、員工、客戶利益發(fā)揮了更加積極的作用。
管理創(chuàng)新
在管理創(chuàng)新上，針對眾多企業(yè)分散在全國各地的現(xiàn)狀，公司在總部建立起市場營銷、采購、財務和資金管理、研發(fā)、決策、信息六大平臺的管理體系，使總部既能掌握集團內(nèi)的資源，又給下屬企業(yè)以充分的運營權，形成了經(jīng)緯公司獨特的管理風格。在營銷創(chuàng)新上，公司進行了銷售資源的整合，在每一個客戶集中地建立經(jīng)緯的銷售技術服務中心，全力打造酒店式一條龍服務體系。
同時，經(jīng)緯紡機是紡織行業(yè)首批聯(lián)合發(fā)布社會責任的企業(yè)之一，2010年又順利發(fā)布了第二次社會責任報告。公司結合自身的發(fā)展與經(jīng)營情況，詳實、坦誠地向社會闡述了公司的價值觀和在履行社會責任方面的具體實踐情況，報告共披露指標161項，內(nèi)容更加全面，表達了公司對踐行社會責任金的不斷探索和有益嘗試。
經(jīng)緯紡機在應對、解決社會責任緊急情況、事故與危機方面制定了一系列應急方案，如秉承快速反應的售后服務理念，對于突發(fā)火災、群眾上訪、員工急救等工作，公司都妥善安排，盡力解決群眾的后顧之憂。
目前，經(jīng)緯紡機定期評價有關員工權益、社會和環(huán)境的法律法規(guī)以及其他要求遵循的機制。主要以外部需求為主，內(nèi)部主動的評價機制尚需建立和完善。例如，榆次分公司根據(jù)有關部門要求，定期上報有關員工勞動保障權益的自查評價資料，嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)。子企業(yè)無錫宏大紡織機械專件有限公司每年與工會簽訂“1+3”合同––《集體合同》、《企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議》、《企業(yè)勞動安全衛(wèi)生集體協(xié)商協(xié)議》、《企業(yè)女職工權益保護機體協(xié)商協(xié)議》，體現(xiàn)了公司完善的勞動用工規(guī)范。
經(jīng)緯紡機每年都要與下屬企業(yè)“一把手”簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書和黨風廉政建設責任書，對企業(yè)穩(wěn)定、員工權益、安全生產(chǎn)等社會責任目標建立了明確的考核機制，與個人收入掛鉤，出現(xiàn)嚴重問題的，“一把手”還要引咎辭職。子企業(yè)黃石經(jīng)緯紡織機械有限公司對企業(yè)管理人員建立了企業(yè)安全生產(chǎn)的風險金考核制度。對班組管理建立了安全考核制度，安全事項與個人收入掛鉤。
經(jīng)緯紡機還通過宣傳欄、OA系統(tǒng)、報紙、廣播、電視等媒體及本公司網(wǎng)站積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、勞動保護、社會公益事業(yè)等與社會責任有關的內(nèi)容，提供了強有力的輿論支持。
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