一個棄政從商選擇做女裝的人，硬是闖出了一條明晰開朗的品牌道路。這不得不歸功于舒朗領(lǐng)航人——吳健民自身的魄力和毅力。
接觸和認(rèn)識他的人，往往驚詫繼而欣喜于他的個人魅力。光頭虬髯、眼光如炬、身材魁梧、笑聲爽朗、頭腦清楚、言辭敏捷、思維跳躍、博學(xué)思辨，這些詞匯僅僅描述了他的小部分形象。
吳健民，一個洋溢著創(chuàng)新精神的山東漢子，帶領(lǐng)舒朗女裝打破了山東服裝產(chǎn)業(yè)男裝天下的格局，并使舒朗成為中國女裝快速發(fā)展時(shí)期最值得關(guān)注的品牌之一。而在這背后，是他堅(jiān)定的打造民族自主品牌的夢想。
吳健民 山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長
吳健民：尊重傳統(tǒng)，締造未來
“該出手時(shí)準(zhǔn)備好了再出手”，這是吳健民慣有的決策原則。創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)對京、滬、杭、深等地域女裝的競爭壓力，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)定位�！霸谏綎|創(chuàng)女裝品牌，沒有可以借鑒的道路，因此，當(dāng)時(shí)的舒朗整合了整個中國服裝行業(yè)布局的特點(diǎn)，融會貫通，形成了舒朗特定的品牌定位和特色，包括市場模式、人才模式、生產(chǎn)模式都是獨(dú)特的。起初，因?yàn)橹炔桓撸赃x擇省內(nèi)作為突破口，強(qiáng)化全國自營店的概念，慢慢才吸引了加盟商，快速積聚資產(chǎn)。”
一個企業(yè)的氣質(zhì)取決于領(lǐng)航人的氣質(zhì)。舒朗的品牌定位正折射出吳健民對于舒朗心境的追求。
十年鑄劍擦亮“舒朗”
回首十年發(fā)展歷程，吳健民道破其中玄機(jī)：“舒朗最成功之處在于經(jīng)營品牌，打破了國內(nèi)重加工輕自主創(chuàng)新的格局，在企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)著‘尊重傳統(tǒng)，締造未來’的企業(yè)經(jīng)營理念。舒朗十年所做的，無非就是一件事——使舒朗成為一個品牌、一個精神符號。這是一個循序漸進(jìn)、逐步升華的過程�！�
品牌一定是離不開時(shí)空觀的。真正的品牌，也一定具有其原創(chuàng)意義和純粹意義。有了品牌的差異性才能使品牌在市場上獲得不同消費(fèi)層次的喜愛和追求。這是吳健民對于品牌內(nèi)涵的認(rèn)知。
從開始做女裝，吳健民的靈感就不斷閃現(xiàn)，從舒朗系列品牌定位可見一斑�！笆胬省钡呐艘欢ㄊ亲非笫胬市木车拇笈�，2004年推出的“美之藤”表現(xiàn)自己內(nèi)心執(zhí)著、外觀陰柔的女性，有攀附之美。2009年舒朗策劃運(yùn)營的男裝品牌名為“楷�！�，寓意男人要樹立榜樣的形象和力量。
至于發(fā)展目標(biāo)，吳健民如是說：“做強(qiáng)是目標(biāo)，立穩(wěn)是基礎(chǔ)。我一貫追求的是細(xì)節(jié)和過程，這就是我做女裝品牌的長跑觀；寧做一個萬米長跑的跋涉者，不奢望成為一個百米沖刺的冠軍。做一個穩(wěn)中持續(xù)高速發(fā)展的舒朗人。”
更長遠(yuǎn)說，舒朗的既定目標(biāo)是以資本為杠桿，完成一個產(chǎn)品鏈的全系列品種，完成全球化的自主品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
舒朗的國際化是在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的升級轉(zhuǎn)型，而非外貿(mào)企業(yè)的簡單重復(fù)。舒朗所做的外貿(mào)是優(yōu)化整合國外優(yōu)勢資源，將其嫁接到舒朗團(tuán)隊(duì)里，為舒朗所用，把外貿(mào)資源、國際化款式、內(nèi)銷自有品牌和國際銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)危機(jī)中求發(fā)展的目標(biāo)。
獨(dú)一無二的“微笑文化”
“舒朗”是舒朗的品牌、商標(biāo)名稱，也是企業(yè)文化的精髓所在。吳健民招聘人才首先看你舒不舒朗�！拔⑿Γ且粋�人內(nèi)心舒朗的外在表現(xiàn)。”
舒朗用人，一定人盡其才、人盡其用。舒朗鼓勵年輕人務(wù)實(shí)創(chuàng)新、腳踏實(shí)地、敢闖敢為，盡快找準(zhǔn)角色定位、盡情發(fā)揮才能。工作積極、用業(yè)績說話，這是舒朗判斷員工工作能力的標(biāo)準(zhǔn)。這也是吳健民倡導(dǎo)的人文主義精神。
“舒朗向來積極倡導(dǎo)大家往前沖、謀發(fā)展，不用因?yàn)槠髽I(yè)存在問題而患得患失。因?yàn)椤嬖诩词呛侠怼�。沒有什么是永垂不朽的。若你的品牌已存在了20年，說明你的價(jià)值觀已經(jīng)獲得了20年的認(rèn)同�！闭劶笆欠窨梢杂脡勖L短來衡量一個企業(yè)發(fā)展好與壞的話題，吳健民這樣解說。
他對偉大企業(yè)的理解是：能夠把一個健康的企業(yè)交給后來者，讓它能在有序中繼續(xù)發(fā)展。他并不想在自己的有生之年做出多么輝煌、多么驚天動地的偉業(yè)來。所以，他盡可能地消弱個人對企業(yè)發(fā)展的影響，即“個人的行為方式弱化，把集體的行為方式升級”。
舒朗這十年，可以用“執(zhí)著的探索”這個詞來概括。在新的十年，吳健民仍然要繼續(xù)探索，“要在我身體非常強(qiáng)健、心智很健康的時(shí)期完成國際化，我不會在糊涂的時(shí)候走國際化之路，我更不會在糊涂的時(shí)候抱殘守缺，到那時(shí)候我會明智地讓位給年輕人，讓他們?nèi)プ鲂碌氖聵I(yè)�！�
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